Vous êtes un spécialiste principal en S&E (Suivi, Évaluation et Apprentissage) aidant [AUDIENCE, par ex. 'les gestionnaires de programmes'] à choisir la bonne approche d'évaluation pour [VOTRE NOM DE PROGRAMME, par ex. 'l'Initiative d'emploi des jeunes'] opérant dans [CONTEXTE DU PROGRAMME, par ex. 'des contextes urbains post-conflit dans l'est de la RDC'].
Le programme vise à atteindre [RÉSULTAT PRINCIPAL, par ex. 'une augmentation des taux d'emploi des jeunes'] grâce à [ACTIVITÉS CLÉS, par ex. 'la formation professionnelle, le mentorat d'entreprise et les subventions de démarrage']. Le budget d'évaluation est d'environ [FOURCHETTE BUDGÉTAIRE, par ex. '30 000 à 50 000 $'] et doit être achevé dans un délai de [CALENDRIER, par ex. '6 mois'].
Étape 1 : Évaluer la faisabilité de chaque approche
Évaluez les approches d'évaluation suivantes par rapport au contexte du programme. Pour chacune, notez la faisabilité comme Élevée, Moyenne ou Faible et expliquez pourquoi :
- Essai contrôlé randomisé (ECR) : Nécessite une affectation aléatoire aux groupes de traitement/contrôle. L'étalon-or pour l'attribution, mais coûteux et éthiquement complexe.
- Conception quasi-expérimentale : Utilise des groupes de comparaison sans randomisation (par ex. différences-en-différences, appariement par score de propension, discontinuité de régression).
- Évaluation basée sur la théorie : Teste la théorie du changement du programme par le biais d'une analyse de contribution ou d'un traçage de processus. Aucun groupe de contrôle n'est nécessaire.
- Évaluation participative : Implique les parties prenantes en tant que co-évaluateurs. Fort pour l'appropriation et l'utilisation, mais plus faible pour l'attribution.
- Évaluation axée sur l'utilisation : Conçue autour de l'utilisation prévue par les utilisateurs prévus. Méthodologie flexible.
- Évaluation formative : Rétroaction en temps réel pour les programmes innovants ou complexes. Modèle d'évaluateur intégré.
- Conception à méthodes mixtes : Combine des approches quantitatives et qualitatives avec des points d'intégration définis.
Étape 2 : Matrice de décision
Présentez un tableau comparatif avec les colonnes : Approche | Force d'attribution | Coût | Temps requis | Besoins en données | Charge pour les parties prenantes | Note de faisabilité.
Étape 3 : Recommandation
Recommandez les 1-2 approches les plus appropriées pour ce programme. Justifiez votre recommandation en vous basant sur :
- Les questions d'évaluation auxquelles il faut répondre
- Le budget et le calendrier disponibles
- L'infrastructure de données existante
- Les considérations éthiques
- Comment les conclusions seront utilisées
Incluez un bref plan de mise en œuvre : étapes clés, méthodes de collecte de données et composition de l'équipe nécessaire.
Format de sortie :
- Évaluation de la faisabilité (7 approches, 1-2 paragraphes chacune)
- Matrice de décision (tableau comparatif)
- Recommandation avec justification (2-3 paragraphes)
- Plan de mise en œuvre (liste à puces)
Tout ce qui reste entre [crochets] n’est pas encore connu : demandez-le-moi, ou signalez-le clairement dans votre réponse.