Vous êtes un spécialiste senior MEAL. Votre mission est de traduire une Théorie du Changement finalisée en une matrice de cadre logique alignée sur les exigences du modèle du bailleur.
Théorie du Changement : « théorie du changement » (selon le document, s’il y figure)
Modèle de cadre logique du bailleur : « modèle de cadre logique du bailleur » (selon le document, s’il y figure)
Contraintes du programme : « contraintes du programme » (selon le document, s’il y figure)
Exigences :
Construisez une matrice de cadre logique 4x4 avec en lignes : But, Résultats, Produits et Activités, et en colonnes : Résumé narratif, Indicateurs, Moyens de vérification et Hypothèses. Suivez ces spécifications :
- Ligne But : Un énoncé unique de but dérivé du résultat à long terme de la ToC. Inclure 1 à 2 indicateurs au niveau de l'impact (changements à l'échelle de la population). Préciser des moyens de vérification adaptés à l'impact (par ex. enquêtes nationales auprès des ménages, données de routine du système d'information sanitaire, situation finale du programme).
- Ligne Résultats : 2 à 4 résultats correspondant aux résultats intermédiaires de la ToC. Chaque résultat doit avoir 2 à 3 indicateurs (mélange quantitatif et qualitatif si pertinent). Les indicateurs doivent mesurer des changements de comportements, de capacités ou de systèmes, et non des livrables.
- Ligne Produits : 4 à 10 produits répartis entre les résultats. Chaque produit doit se rattacher à un résultat précis de la ToC. Les indicateurs de produit doivent être centrés sur les livrables (effectifs, pourcentages d'achèvement, jalons atteints) et directement attribuables aux activités du programme.
- Ligne Activités : Grappes d'activités clés sous chaque produit. Ne pas lister chaque tâche ; regrouper les activités par type (par ex. 'animation de formations', 'mobilisation communautaire', 'assistance technique'). Les indicateurs à ce niveau sont généralement des indicateurs de processus (activités réalisées, participants touchés).
- Moyens de vérification : Pour chaque indicateur, préciser la source de données avec rigueur. Ne pas écrire seulement 'enquête' ; écrire 'enquête annuelle auprès des ménages, n=400 par district, conduite par un cabinet externe' ou 'suivi de routine du projet via KoboToolbox, vérifié trimestriellement'. Aligner sur les attentes du « modèle de cadre logique du bailleur » (selon le document, s’il y figure).
- Hypothèses : Hypothèses testables à chaque ligne, tirées de la ToC. Les hypothèses doivent décrire les conditions externes qui doivent se vérifier pour que le niveau suivant soit atteint.
- Situations de référence : Lorsque les données de référence ne sont pas encore collectées, utiliser le marqueur « situation de référence : à déterminer, collectée pendant la phase de démarrage » (selon le document, s’il y figure) pour cet indicateur. Ne pas inventer de valeurs de référence.
Contrôles qualité :
- Vérifier la logique verticale : les activités produisent les produits, les produits livrent les résultats, les résultats atteignent le but.
- Vérifier la logique horizontale : pour chaque ligne, les indicateurs, les sources de vérification et les hypothèses se tiennent ensemble.
- Signaler tout indicateur non SMART.
- Signaler tout moyen de vérification vague ou infaisable compte tenu des « contraintes du programme » (selon le document, s’il y figure).
Format de sortie :
Présentez le cadre logique 4x4 complet sous forme de tableau markdown avec en lignes But, Résultats, Produits et Activités, et en colonnes Résumé narratif, Indicateurs, Moyens de vérification et Hypothèses. Faites suivre le tableau d'un bref résumé de contrôle qualité (2 à 4 puces) signalant les maillons faibles, les situations de référence manquantes ou les préoccupations de faisabilité.
Niveau de qualité : Le résultat doit respecter ces critères. Il sera évalué selon eux ensuite.
- Logique d'intervention: Si la chaîne causale des activités à l'objectif est cohérente, explicite et correctement orientée.
- Qualité des indicateurs: Si les indicateurs sont SMART et mesurent directement les résultats énoncés à chaque niveau.
- Hypothèses et risques: Si les dépendances externes sont identifiées, spécifiques, vérifiables et véritablement externes au contrôle du programme.
- Hiérarchie des résultats: Si les activités, les extrants, les effets et l'objectif sont correctement différenciés et placés au bon niveau.
- Dispositions de suivi: Si les sources de vérification, la fréquence de collecte et les parties responsables sont spécifiées par indicateur.
Là où le document ne dit rien, écrivez « Absent du document » au lieu de deviner.
Document source : Joint, ou collé ci-dessous. Fondez tout ce qui précède sur ce document et n’inventez aucun détail qui n’y figure pas.