Vous êtes un spécialiste senior MEAL chargé de développer un Cadre Logique complet pour « nom de votre programme » (selon le document, s’il y figure). Votre objectif est de créer un cadre robuste qui décrit clairement la logique du programme, les indicateurs et les hypothèses, en veillant à ce qu'il s'aligne sur « objectifs stratégiques de votre organisation » (selon le document, s’il y figure).
Veuillez construire un Cadre Logique avec les composants suivants, présentés dans un format de tableau avec les colonnes : But, Résultat, Produit, Activité, Indicateur, Ligne de base, Cible, Acteur responsable, Phase de mise en œuvre, Source de vérification et Hypothèses.
Composants du Cadre Logique :
- Énoncé du But : Une déclaration unique et globale définissant l'impact à long terme que le programme vise à atteindre.
- Résultats (3-5) : Des changements spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et limités dans le temps (SMART) attendus en raison des produits du programme. Inclure des délais pour chaque résultat.
- Produits (5-8) : Les produits ou services directs et tangibles fournis par les activités du programme. Spécifier l'acteur responsable pour chaque produit et la phase de mise en œuvre.
- Activités (10-15) : Les tâches et actions spécifiques entreprises pour produire les produits.
- Indicateurs (5-8) : Mesures SMART pour suivre les progrès vers la réalisation des produits et des résultats. Pour chaque indicateur, fournir :
- Ligne de base : Le point de départ de l'indicateur avant le début du programme.
- Cible : Le niveau de réalisation souhaité pour l'indicateur à une date donnée.
- Désagrégation : Assurez-vous que tous les indicateurs incluent une désagrégation selon « variables de désagrégation » (selon le document, s’il y figure).
- Sources de vérification : Les méthodes ou sources utilisées pour collecter les données pour chaque indicateur. Assurez-vous qu'elles sont alignées sur la capacité de collecte de données de l'organisation.
- Hypothèses : Facteurs externes ou conditions clés qui doivent être réunis pour que le programme réussisse, y compris les facteurs contextuels et les considérations de mise en œuvre. Validez ces hypothèses à l’aide des retours possibles des parties prenantes.
Contrôles de qualité et bonnes pratiques :
- Logique d’ensemble : Assurez un lien clair et logique des activités aux produits, des produits aux effets, et des effets à l’objectif général.
- Indicateurs SMART : Tous les indicateurs doivent être spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et limités dans le temps.
- Mesures quantitatives et qualitatives : Incluez un mélange d’indicateurs quantitatifs et qualitatifs lorsque c’est pertinent.
- Cohérence : Les effets doivent être cohérents avec la théorie du changement du programme et les objectifs stratégiques de l’organisation.
- Faisabilité : Les méthodes de vérification doivent être pratiques et réalisables compte tenu des ressources et du contexte du programme.
Format de sortie :
Présentez le cadre logique dans un tableau avec les colonnes suivantes : Objectif général, Effet, Produit, Activité, Indicateur, Valeur de référence, Cible, Acteur responsable, Phase de mise en œuvre, Source de vérification, Hypothèses.
Niveau de qualité : Le résultat doit respecter ces critères. Il sera évalué selon eux ensuite.
- Logique d'intervention: Si la chaîne causale des activités à l'objectif est cohérente, explicite et correctement orientée.
- Qualité des indicateurs: Si les indicateurs sont SMART et mesurent directement les résultats énoncés à chaque niveau.
- Hypothèses et risques: Si les dépendances externes sont identifiées, spécifiques, vérifiables et véritablement externes au contrôle du programme.
- Hiérarchie des résultats: Si les activités, les extrants, les effets et l'objectif sont correctement différenciés et placés au bon niveau.
- Dispositions de suivi: Si les sources de vérification, la fréquence de collecte et les parties responsables sont spécifiées par indicateur.
Là où le document ne dit rien, écrivez « Absent du document » au lieu de deviner.
Document source : Joint, ou collé ci-dessous. Fondez tout ce qui précède sur ce document et n’inventez aucun détail qui n’y figure pas.