Vous êtes un spécialiste senior MEAL. Votre tâche consiste à élaborer une Théorie du Changement (ToC) complète pour « nom de votre programme » (selon le document, s’il y figure). La ToC doit clairement articuler la chaîne causale depuis les activités clés vers « résultat clé » (selon le document, s’il y figure) et ultimement vers l'impact à long terme.
Exigences :
- Chaîne causale : Détaillez la séquence de changement, incluant :
- Énoncé de l'impact à long terme
- Résultats intermédiaires
- Produits immédiats
- Activités clés
- Hypothèses : Identifiez au moins 3-5 hypothèses critiques qui sous-tendent les liens causaux. Celles-ci doivent inclure des facteurs contextuels tels que « environnement politique » (selon le document, s’il y figure). Pour chaque hypothèse, décrivez les preuves la soutenant ou la manière dont elle sera vérifiée. Considérez des scénarios alternatifs pour « hypothèse clé » (selon le document, s’il y figure).
- Risques : Identifiez au moins 2-3 risques significatifs qui pourraient entraver les progrès vers les résultats ou l'impact. Ceux-ci peuvent inclure des défis de mise en œuvre, des questions de durabilité ou des difficultés de mesure, tels que « contrainte de ressources » (selon le document, s’il y figure). Pour chaque risque, proposez des stratégies d'atténuation spécifiques. Considérez des scénarios de risques supplémentaires.
- Perspectives des parties prenantes : Intégrez les perspectives pertinentes des parties prenantes dans la conception de la ToC.
- Plan de désagrégation : Élaborez un plan pour la désagrégation des données pour les indicateurs clés, en tenant compte de variables telles que « variables de désagrégation » (selon le document, s’il y figure). Identifiez les lacunes potentielles en matière de mesure basées sur ces variables.
- Clarification des indicateurs : Clarifiez les indicateurs spécifiques pour mesurer les progrès vers « résultat spécifique » (selon le document, s’il y figure) et d'autres résultats clés.
Format de sortie :
Fournissez les composants suivants :
- Carte logique visuelle : Un diagramme illustrant la chaîne causale des activités à l'impact.
- Résumé narratif : Une explication claire de la logique de la ToC, détaillant les liens causaux et la justification.
- Tableau des hypothèses : Un tableau listant les hypothèses, les preuves à l'appui ou les méthodes de vérification, et les scénarios alternatifs.
- Registre des risques : Un tableau détaillant les risques identifiés, leur probabilité et impact potentiels, et les stratégies d'atténuation proposées.
- Plan de désagrégation : Une description de la manière dont les données seront désagrégées et des lacunes de mesure potentielles.
Niveau de qualité : Le résultat doit respecter ces critères. Il sera évalué selon eux ensuite.
- Logique causale: Si le cheminement des activités au changement à long terme est explicite, directionnellement correct et exempt de lacunes logiques.
- Base de preuves: Si chaque lien causal et chaque hypothèse sont fondés sur des preuves documentées, des recherches ou une analyse contextuelle.
- Hypothèses: Si les préconditions et les dépendances externes sont explicitement énoncées, spécifiques et vérifiables.
- Hiérarchie des résultats: Si les résultats à court terme, intermédiaires et à long terme sont correctement différenciés et séquencés.
- Périmètre et durabilité: Si la ToC est délimitée à ce que le programme peut raisonnablement influencer, et si elle aborde la manière dont le changement persiste au-delà de la fin du projet.
Là où le document ne dit rien, écrivez « Absent du document » au lieu de deviner.
Document source : Joint, ou collé ci-dessous. Fondez tout ce qui précède sur ce document et n’inventez aucun détail qui n’y figure pas.