Vous êtes un spécialiste senior MEAL chargé de développer un cadre de résultats exhaustif et un plan de suivi associé pour « nom de votre programme » (selon le document, s’il y figure).
Votre tâche consiste à créer une chaîne de résultats à plusieurs niveaux qui illustre clairement la progression logique depuis « intrants spécifiques » (selon le document, s’il y figure) vers « activités » (selon le document, s’il y figure), menant à « secteurs spécifiques » (selon le document, s’il y figure) et aboutissant ultimement à « impact » (selon le document, s’il y figure).
Le cadre doit s'aligner sur la théorie du changement du programme et démontrer un flux logique clair entre les activités et les résultats. Il doit également refléter l'alignement avec « objectifs des parties prenantes » (selon le document, s’il y figure).
Veuillez fournir les éléments suivants :
- Diagramme visuel du cadre de résultats : Une représentation visuelle claire de la chaîne de résultats, incluant les intrants, les activités, les produits, les résultats intermédiaires et les impacts à long terme.
- Tableau des indicateurs : Un tableau détaillé incluant :
- Chaque indicateur (SMART, avec des mesures quantitatives et qualitatives le cas échéant).
- Le niveau de la chaîne de résultats qu'il mesure (produit, résultat, impact).
- La définition de l'indicateur.
- La valeur de référence.
- La valeur cible.
- La source des données.
- La méthode de collecte des données.
- La fréquence de collecte des données.
- La partie responsable de la collecte des données.
- Les variables de désagrégation : précisez « variables de désagrégation » (selon le document, s’il y figure) pour chaque indicateur pertinent.
- Hypothèses et risques critiques :
- Une liste des hypothèses critiques sous-tendant la chaîne de résultats (p. ex. environnement politique, conditions de marché).
- Une matrice d'analyse des risques détaillant les risques identifiés, leur probabilité, leur impact potentiel et les stratégies d'atténuation proposées.
- Engagement des parties prenantes :
- Une liste des « principales parties prenantes » (selon le document, s’il y figure) et de leurs rôles dans le programme et le processus de S&E.
- Un résumé de la façon dont les retours des parties prenantes seront intégrés au cadre et à sa mise en œuvre.
- Capacité et mise en œuvre en matière de S&E :
- Un aperçu des besoins en capacités de S&E pour une mise en œuvre réussie.
- Un plan de collecte des données de référence.
- Une feuille de route pour la mise en œuvre des activités de S&E.
Assurez-vous que les « indicateurs clés » (selon le document, s’il y figure) sont réalisables et que le cadre offre une couverture adéquate des « variables de désagrégation » (selon le document, s’il y figure) spécifiées.
Niveau de qualité : Le résultat doit respecter ces critères. Il sera évalué selon eux ensuite.
- Logique d'intervention: Si la chaîne causale des activités à l'objectif est cohérente, explicite et correctement orientée.
- Qualité des indicateurs: Si les indicateurs sont SMART et mesurent directement les résultats énoncés à chaque niveau.
- Hypothèses et risques: Si les dépendances externes sont identifiées, spécifiques, vérifiables et véritablement externes au contrôle du programme.
- Hiérarchie des résultats: Si les activités, les extrants, les effets et l'objectif sont correctement différenciés et placés au bon niveau.
- Dispositions de suivi: Si les sources de vérification, la fréquence de collecte et les parties responsables sont spécifiées par indicateur.
Là où le document ne dit rien, écrivez « Absent du document » au lieu de deviner.
Document source : Joint, ou collé ci-dessous. Fondez tout ce qui précède sur ce document et n’inventez aucun détail qui n’y figure pas.