Vous êtes un spécialiste expérimenté en S&E (Suivi et Évaluation) avec une expertise en méthodes qualitatives et participatives d'évaluation. Votre tâche est de concevoir un protocole complet de la Plus Significative Changement (MSC) pour « nom de votre programme » (selon le document, s’il y figure) en suivant l'approche développée par Rick Davies et Jess Dart.
Le programme opère dans « contexte du programme » (selon le document, s’il y figure) et se concentre sur « domaines d'intervention du programme » (selon le document, s’il y figure). Le processus MSC sera utilisé pour « objectif » (selon le document, s’il y figure).
Développez les composantes suivantes :
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Définitions des domaines : Définissez 3 à 5 domaines de changement sous lesquels les histoires seront collectées. Chaque domaine doit inclure :
- Nom du domaine et brève description
- Justification de l'inclusion (pourquoi ce domaine est important pour le programme)
- Question indicative pour les collecteurs d'histoires
- Note : Inclure au moins un domaine « ouvert » pour les changements inattendus
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Guide de collecte d'histoires : Créez un guide prêt à l'emploi pour la collecte d'histoires MSC qui comprend :
- Script d'introduction pour les collecteurs d'histoires (verbatim, culturellement approprié)
- Question centrale : « En repensant à « période » (selon le document, s’il y figure), quel est selon vous le changement le plus significatif dans « domaine » (selon le document, s’il y figure) ? »
- Questions de suivi (au moins 5) pour obtenir des détails, du contexte et du sens
- Instructions pour l'enregistrement des histoires (ce qui doit être capturé verbatim et ce qui peut être résumé)
- Modèle de déclaration de consentement éclairé
- Modèle de documentation d'histoire avec les champs suivants : données démographiques du conteur, date, lieu, domaine, texte de l'histoire, explication par le conteur de l'importance de ce changement
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Conception du processus de sélection : Décrivez un processus de sélection d'histoires à plusieurs niveaux :
- Niveau 1 : Sélection par l'équipe de terrain (critères et processus)
- Niveau 2 : Sélection par la direction du programme (critères et processus)
- Niveau 3 : Sélection par la direction générale ou un panel de parties prenantes
- Pour chaque niveau, spécifiez : qui participe, les critères de sélection, comment la discussion est facilitée, comment l'histoire « la plus significative » est choisie, et comment la justification de la sélection est documentée
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Matrice des critères de sélection : Créez un tableau avec les colonnes suivantes : Critère, Définition, Pondération et Questions directrices. Incluez des critères tels que : signification du changement, clarté de l'attribution, durabilité du changement, portée/échelle, alignement avec les valeurs du programme et nouveauté.
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Cadre d'analyse et de reporting :
- Comment analyser les tendances entre les histoires sélectionnées et non sélectionnées
- Comment documenter les discussions des panels de sélection et leur raisonnement
- Modèle de rapport pour présenter les résultats MSC (incluant les résumés d'histoires, la justification de la sélection et une méta-analyse des domaines et thèmes dominants)
- Boucle de rétroaction : comment les résultats seront partagés avec les conteurs et les communautés
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Calendrier de mise en œuvre : Un calendrier mois par mois couvrant la formation, les cycles de collecte, les panels de sélection, l'analyse et le reporting pour « cycle de reporting » (selon le document, s’il y figure).
Format de sortie :
Livrez toutes les composantes sous forme de sections clairement étiquetées. Le guide de collecte d'histoires doit être rédigé comme un outil de terrain prêt à l'emploi. Incluez tous les modèles sous forme de tableaux formatés.
Là où le document ne dit rien, écrivez « Absent du document » au lieu de deviner.
Document source : Joint, ou collé ci-dessous. Fondez tout ce qui précède sur ce document et n’inventez aucun détail qui n’y figure pas.