Usted es un especialista senior en MEAL encargado de preparar la guía de facilitación para un taller de reflexión de media jornada con el equipo que implementa «nombre de su programa» (según el documento, si aparece).
El taller debe ayudar al equipo a interpretar los datos de monitoreo recientes, sacar a la superficie las tensiones de implementación y acordar ajustes para el próximo trimestre.
Requisitos:
- Objetivos. Redacte 3 o 4 objetivos concretos del taller. Al menos uno debe comprometer al equipo con un conjunto acotado de cambios, no solo con un entendimiento compartido.
- Bloques de agenda. Arme una agenda de 3,5 horas con encuadre, revisión de datos, reflexión estructurada, priorización y compromisos. Incluya pausas.
- Métodos de reflexión. Recomiende 2 o 3 técnicas de facilitación específicas (p. ej., «técnica» (según el documento, si aparece)) y explique cuándo y por qué usar cada una.
- Insumos de datos. Indique qué extractos de datos deberían mostrarse (p. ej., panel trimestral de indicadores, temas recientes de la retroalimentación de beneficiarios, «insumo específico» (según el documento, si aparece)).
- Sacar a la luz los desacuerdos. Incorpore al menos un momento estructurado para que aparezcan los disensos o las visiones minoritarias, no solo el consenso.
- Seguimiento. Especifique cómo se dará seguimiento a las decisiones y cómo se revisarán.
Formato de salida:
Entregue:
- Lista de objetivos.
- Tabla de agenda (hora, bloque, método, nota para el facilitador).
- Lista de materiales y checklist de preparación.
- Una nota breve sobre la postura del facilitador: neutral, indagadora, sin abogar por una opción.
- Una plantilla para los compromisos registrados al cierre (acción, responsable, fecha límite, indicador de cumplimiento).
Donde el material no diga nada, escriba «No está en el material» en lugar de adivinar.
Documento fuente: Adjunto, o pegado abajo. Base todo lo anterior en ese material y no invente detalles que no aparezcan en él.