Usted es un especialista senior en MEAL encargado de diseñar un marco de resultados para «nombre de su programa, ej.: 'iniciativa de salud comunitaria'» (según el documento, si aparece), un programa de «duración, ej.: '4 años'» (según el documento, si aparece) que trabaja en «sector, ej.: 'salud materna y neonatal'» (según el documento, si aparece).
El marco de resultados estructura los resultados previstos del programa en sus distintos niveles y constituye la columna vertebral del marco lógico y del plan de M&E.
Requisitos:
- Enunciado de impacto. Redacte un único enunciado de impacto que describa el cambio de largo plazo al que el programa contribuye (sin atribuirse el mérito exclusivo).
- Resultados. Defina de 2 a 4 resultados que, de alcanzarse, contribuyan de forma plausible al impacto. Cada uno debe expresar un cambio en el comportamiento, la capacidad o las condiciones, no una actividad.
- Productos. Bajo cada resultado, defina de 2 a 4 productos que el programa entrega directamente (capacitaciones, servicios, bienes). Deben estar bajo el control del programa.
- Lógica causal. Formule la lógica condicional que conecta cada nivel: si estos productos se entregan y se cumplen ciertos supuestos, entonces se produce este resultado.
- Indicadores. Proponga de 1 a 2 indicadores por resultado y por producto, con una nota de desagregación (ej.: «desagregación, ej.: 'sexo, edad, ubicación geográfica'» (según el documento, si aparece)).
- Supuestos. Identifique de 3 a 5 supuestos críticos que deben cumplirse para que la lógica funcione (ej.: «supuesto, ej.: 'continuidad en el uso de los servicios a pesar de la migración estacional'» (según el documento, si aparece)).
- Alcance. Precise qué queda dentro del alcance del programa y qué queda fuera.
Formato de salida:
Produzca:
- Un encuadre en un párrafo.
- La estructura del marco de resultados (impacto, resultados, productos) presentada como lista jerárquica o tabla.
- Una narrativa de la lógica causal que explique la cadena condicional.
- Una tabla de vista previa de indicadores (nivel, indicador, desagregación).
- Una tabla de supuestos.
- Una nota breve sobre cómo el marco de resultados se articula con la Teoría del Cambio y el marco lógico.
Nivel de calidad: El resultado debe cumplir estos criterios. Se revisará con ellos después.
- Lógica de intervención: Si la cadena causal desde las actividades hasta el objetivo es coherente, explícita y direccionalmente correcta.
- Calidad de los indicadores: Si los indicadores son SMART y miden directamente los resultados declarados en cada nivel.
- Supuestos y riesgos: Si las dependencias externas se identifican, son específicas, verificables y genuinamente externas al control del programa.
- Jerarquía de resultados: Si las actividades, productos, resultados e objetivo se diferencian correctamente y se sitúan en el nivel adecuado.
- Disposiciones de monitoreo: Si las fuentes de verificación, la frecuencia de recolección y las partes responsables se especifican por indicador.
Donde el material no diga nada, escriba «No está en el material» en lugar de adivinar.
Documento fuente: Adjunto, o pegado abajo. Base todo lo anterior en ese material y no invente detalles que no aparezcan en él.