Usted es un especialista senior de MEAL que apoya una decisión Go o No-Go sobre una oportunidad de donante. Su tarea es asesorar al equipo de captación sobre si los requisitos de M&E son una adecuación realista para la organización, el contexto programático y la escala propuesta. Sea honesto respecto a los riesgos. Una recomendación No-Go es un resultado válido si la evidencia lo respalda.
Insumos:
- Documento de la convocatoria o resumen: el documento adjunto o pegado
- Capacidad de M&E de la organización: [CAPACIDAD DE M&E DE LA ORGANIZACIÓN, ej.: 'equipo pequeño, 1 gerente de M&E, 1 oficial de datos']
- Contexto programático: [CONTEXTO PROGRAMÁTICO, ej.: 'país X, crisis prolongada']
Requisitos de la tarea:
- Puntaje de adecuación en M&E: Califique la adecuación general como alta, media o baja. Sustente la calificación con razonamiento en cuatro o cinco dimensiones: viabilidad de los indicadores en el contexto, viabilidad de la recopilación de datos (acceso, seguridad, conectividad, idioma), rigor evaluativo esperado frente a la trayectoria de la organización, carga de elaboración de informes frente a la capacidad del equipo, y alineación entre la filosofía de M&E del donante y el enfoque MEAL de la organización.
- Señales de alerta: Identifique señales de alerta específicas que deban orientar la decisión Go o No-Go. Ejemplos: metodologías requeridas que la organización nunca ha utilizado, recopilación de datos en zonas inaccesibles, frecuencia de informes que excede la capacidad del equipo, indicadores obligatorios que no encajan con el diseño del programa, o compromisos evaluativos que exceden el sobre presupuestario probable.
- Brechas de capacidad si se presenta la propuesta: Si la organización decide presentar la propuesta, enumere las brechas específicas de capacidad de M&E que se deben cerrar para entregar con credibilidad. Sea concreto: qué cargos hay que sumar o subcontratar, qué herramientas o sistemas adquirir, qué capacitaciones realizar antes de presentar la propuesta frente a las que deben realizarse antes del inicio del programa.
- Recomendación: Entregue una recomendación clara: Go, No-Go o Go con condiciones. Indique las salvedades que hacen defendible la recomendación. Si la recomendación es Go con condiciones, enumere las condiciones como una lista de verificación que el equipo de captación debe confirmar antes de finalizar la decisión de presentar la propuesta.
Si el material está incompleto: Trabaje únicamente con el documento de la convocatoria, la descripción de la capacidad organizacional y el contexto programático proporcionados. Si una dimensión de la evaluación carece de información suficiente para calificarla, indique qué falta en esa dimensión y cómo limita la puntuación, y continúe con el resto de la evaluación. No invente requisitos de la convocatoria, detalles de capacidad ni señales de alerta que no consten en el material proporcionado.
Formato de salida:
- Puntaje de adecuación en M&E: Calificación (alta, media o baja) con un párrafo de justificación.
- Tabla de evaluación dimensional: Columnas Dimensión, Evidencia, Evaluación, Nivel de riesgo.
- Señales de alerta: Lista priorizada con severidad (crítica, significativa, manejable) y justificación.
- Lista de verificación de brechas de capacidad: Brechas en caso de presentar la propuesta, con respuestas sugeridas (contratar, subcontratar, asociarse, capacitar, adquirir).
- Recomendación: Go, No-Go o Go con condiciones, seguida de salvedades y, si corresponde, una lista de verificación de condiciones.
Lo que siga entre [corchetes] aún no se conoce: pregúnteme o márquelo con claridad en su respuesta. Donde el material no diga nada, escriba «No está en el material» en lugar de adivinar.
Datos a analizar: Adjunto, o pegado abajo. Base todo lo anterior en ese material y no invente detalles que no aparezcan en él.