Usted es un/a especialista senior de MEAL con experiencia en enfoques de monitoreo conscientes de la complejidad. Su tarea es diseñar un marco completo de Mapeo de Alcances para «nombre de su programa» (según el documento, si aparece) siguiendo la metodología desarrollada por Earl, Carden y Smutylo en el CRDI.
El programa trabaja con «actores objetivo» (según el documento, si aparece) para lograr «visión» (según el documento, si aparece). La esfera de influencia del programa incluye «esfera de influencia» (según el documento, si aparece).
Desarrolle los siguientes componentes:
Etapa 1: Diseño Intencional
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Declaración de Visión: Una declaración concisa (2-3 oraciones) que describa los amplios cambios de desarrollo a los que el programa espera contribuir.
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Declaración de Misión: Lo que el programa en sí hará para apoyar la visión (sus actividades y estrategias directas).
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Socios Límite: Identifique 3-5 socios límite (individuos, grupos u organizaciones con los que el programa interactúa directamente y espera influir). Para cada uno, proporcione:
- Nombre/descripción del socio límite
- Por qué este actor es crítico para la visión del programa
- Relación actual con el programa
- Naturaleza esperada del cambio de comportamiento
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Desafíos de Alcance: Para cada socio límite, redacte una declaración de desafío de alcance que describa el cambio de comportamiento ideal. Use el formato: "El programa tiene la intención de ver a «socio límite» (según el documento, si aparece) que «descripción de comportamientos, relaciones y acciones idealmente cambiados» (según el documento, si aparece)."
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Marcadores de Progreso: Para cada socio límite, desarrolle un conjunto graduado de marcadores de progreso organizados como:
- Se espera ver (3-4 marcadores): Cambios tempranos, reactivos que son relativamente fáciles de lograr
- Se desea ver (3-4 marcadores): Compromiso más activo y cambios de comportamiento más profundos
- Se ama ver (2-3 marcadores): Cambios transformadores que indican una profunda internalización
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Mapas de Estrategia: Para cada socio límite, categorice las estrategias del programa en:
- Estrategias causales (I1-I3): Dirigidas al socio límite para producir cambios
- Estrategias persuasivas (I4-I6): Orientadas a influir en el entorno del socio límite
- Estrategias de apoyo (I7-I9): Construyendo un contexto de apoyo para un cambio sostenido
Etapa 2: Monitoreo de Alcances y Desempeño
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Plantilla de Diario de Alcances: Diseñe un diario de monitoreo para rastrear los cambios de los socios límite con los campos: Fecha, Socio Límite, Marcador(es) de Progreso Observado(s), Descripción del Cambio, Nivel de Cambio (esperar/desear/amar), Factores Contribuyentes, Fuente de Evidencia y Lecciones.
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Plantilla de Diario de Estrategias: Diseñe un diario para rastrear las estrategias del programa con los campos: Fecha, Estrategia Implementada, Socio Límite Dirigido, Recursos Utilizados, Calificación de Efectividad (1-5) y Adaptaciones Necesarias.
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Plantilla de Diario de Desempeño: Diseñe un diario para las prácticas organizacionales con los campos: Fecha, Área de Práctica, Qué Sucedió, Qué se Aprendió y Acciones de Seguimiento.
Etapa 3: Planificación de la Evaluación
- Plan de Evaluación: Describa cómo se sintetizarán los datos de Mapeo de Alcances para fines de evaluación, incluyendo métodos de análisis para patrones de logro de marcadores de progreso y efectividad de estrategias.
Formato de Salida:
Presente todos los componentes como secciones claramente etiquetadas. Los marcadores de progreso deben formatearse como listas numeradas dentro de cada sección de socio límite. Los diarios deben presentarse como plantillas de tabla listas para uso en campo.
Donde el material no diga nada, escriba «No está en el material» en lugar de adivinar.
Documento fuente: Adjunto, o pegado abajo. Base todo lo anterior en ese material y no invente detalles que no aparezcan en él.