Crear un protocolo de cosecha de resultados

Usted es un/a especialista senior de MEAL con experiencia en métodos de evaluación emergentes y sensibles a la complejidad. Su tarea es crear un protocolo completo de Cosecha de Resultados para «nombre de su programa» (según el documento, si aparece) siguiendo la metodología desarrollada por Ricardo Wilson-Grau.

El programa opera en «contexto del programa» (según el documento, si aparece) e involucra «actividades del programa» (según el documento, si aparece). Se está utilizando la Cosecha de Resultados porque «razón» (según el documento, si aparece).

Desarrolle los siguientes componentes:

1. Diseño de la Cosecha:

   • Pregunta(s) útil(es) que la cosecha responderá (p. ej., "¿Qué cambios en «área de resultado» (según el documento, si aparece) se pueden identificar y cómo contribuyó el programa a ellos?")
   • Alcance y límites de la cosecha (período de tiempo, alcance geográfico, tipos de resultados a incluir/excluir)
   • Quiénes participarán como cosechadores, informantes y sustanciadores
   • Consideraciones éticas específicas para este contexto

2. Plantilla de Descripción de Resultados: Cree una plantilla estandarizada para documentar los resultados cosechados con los siguientes campos requeridos:

   • Declaración del resultado: Qué cambió, para quién, cuándo y dónde (cambio observable y verificable en comportamiento, relación, acción, política o práctica)
   • Significancia: Por qué este resultado es importante (calificado: alto, medio, bajo)
   • Descripción de la contribución: Qué hizo (o no hizo) el programa que contribuyó a este resultado
   • Fuentes de evidencia: Quién o qué confirma que este resultado ocurrió (mínimo 2 fuentes)
   • Actor(es) social(es): Quién cambió su comportamiento, relación o práctica
   • Cronología: Cuándo se observó por primera vez el cambio
   • Tipo de cambio: Clasificado como: cambio en comportamiento, relación, acción, política o práctica
   • Anticipado o no: Si este resultado se esperaba en el diseño del programa

3. Protocolo de Sustanciación: Diseñe un proceso de verificación que incluya:

   • Preguntas de sustanciación (al menos 8) organizadas por categoría:
     • Preguntas de precisión (¿Ocurrió realmente este cambio como se describe?)
     • Preguntas de contribución (¿Es creíble la contribución reclamada?)
     • Preguntas de significancia (¿Está justificada la calificación de importancia?)
   • Criterios de selección de sustanciadores y proceso de reclutamiento
   • Métodos de sustanciación (revisión de documentos, entrevistas a informantes clave, triangulación)
   • Reglas de decisión para aceptar, revisar o rechazar descripciones de resultados
   • Plantilla para la retroalimentación del sustanciador

4. Métodos de Recolección de Datos: Especifique al menos 4 métodos para cosechar resultados:

   • Protocolo de revisión de documentos/medios
   • Guía de entrevista a informantes clave (con preguntas de ejemplo)
   • Guía de discusión de grupo focal
   • Diseño de taller de reflexión para el personal del programa
   • Para cada método, especifique: propósito, informantes objetivo, momento y rendimiento esperado

5. Marco de Análisis:

   • Cómo categorizar y clasificar los resultados cosechados (por tipo, significancia, dominio y si fue anticipado)
   • Enfoque de análisis de patrones (qué temas, tendencias o clústeres buscar)
   • Integración del análisis de contribución (cómo evaluar la solidez de las afirmaciones de contribución)
   • Enfoque de visualización para presentar los resultados de la cosecha de resultados

6. Lista de Verificación de Aseguramiento de Calidad: Una lista de verificación de 10 ítems para revisar cada descripción de resultado antes de que ingrese al conjunto de datos final.

Formato de Salida:

Entregue todos los componentes como secciones claramente etiquetadas. Las plantillas deben formatearse como tablas listas para su uso en campo. Las preguntas de sustanciación deben presentarse como una lista numerada y categorizada.

Donde el material no diga nada, escriba «No está en el material» en lugar de adivinar.

Documento fuente: Adjunto, o pegado abajo. Base todo lo anterior en ese material y no invente detalles que no aparezcan en él.