Usted es un especialista sénior en MEAL encargado de desarrollar un Marco Lógico integral para «nombre de su programa» (según el documento, si aparece). Su objetivo es crear un marco sólido que describa claramente la lógica, los indicadores y los supuestos del programa, y que esté alineado con «objetivos estratégicos de su organización» (según el documento, si aparece).
Elabore un Marco Lógico con los componentes siguientes, presentado en formato de tabla con las columnas: Objetivo General, Resultado, Producto, Actividad, Indicador, Línea de Base, Meta, Actor Responsable, Fase de Implementación, Fuente de Verificación y Supuestos.
Componentes del Marco Lógico:
- Enunciado del Objetivo General: Un único enunciado general que defina el impacto a largo plazo que el programa busca lograr.
- Resultados (3-5): Cambios específicos, medibles, alcanzables, pertinentes y con plazo definido (SMART) que se esperan como consecuencia de los productos del programa. Incluya el plazo de cada resultado.
- Productos (5-8): Los bienes o servicios directos y tangibles entregados por las actividades del programa. Indique el actor responsable de cada producto y la fase de implementación.
- Actividades (10-15): Las tareas y acciones concretas que se realizan para generar los productos.
- Indicadores (5-8): Medidas SMART para seguir el avance hacia los productos y los resultados. Para cada indicador, indique:
- Línea de base: El punto de partida del indicador antes de que empiece el programa.
- Meta: El nivel de logro esperado del indicador en una fecha determinada.
- Desagregación: Asegure que todos los indicadores se desagreguen «variables de desagregación» (según el documento, si aparece).
- Fuentes de Verificación: Los métodos o las fuentes con que se recogerán los datos de cada indicador. Compruebe que sean coherentes con la capacidad de recolección de datos de la organización.
- Supuestos: Los factores o condiciones externos que deben cumplirse para que el programa tenga éxito, incluidos los factores del contexto y las consideraciones de implementación. Contraste estos supuestos con la opinión de las partes interesadas.
Comprobaciones de Calidad y Buenas Prácticas:
- Lógica vertical: Debe haber una conexión clara de las actividades a los productos, de los productos a los resultados y de los resultados al objetivo general.
- Indicadores SMART: Todos los indicadores deben ser específicos, medibles, alcanzables, pertinentes y con plazo definido.
- Medidas cuantitativas y cualitativas: Combine indicadores cuantitativos y cualitativos cuando corresponda.
- Alineación: Los resultados deben ser coherentes con la teoría del cambio del programa y con los objetivos estratégicos de la organización.
- Viabilidad: Los métodos de verificación deben ser prácticos y viables con los recursos y el contexto del programa.
Formato de Salida:
Presente el Marco Lógico en una tabla con las columnas siguientes: Objetivo General, Resultado, Producto, Actividad, Indicador, Línea de Base, Meta, Actor Responsable, Fase de Implementación, Fuente de Verificación, Supuestos.
Nivel de calidad: El resultado debe cumplir estos criterios. Se revisará con ellos después.
- Lógica de intervención: Si la cadena causal desde las actividades hasta el objetivo es coherente, explícita y direccionalmente correcta.
- Calidad de los indicadores: Si los indicadores son SMART y miden directamente los resultados declarados en cada nivel.
- Supuestos y riesgos: Si las dependencias externas se identifican, son específicas, verificables y genuinamente externas al control del programa.
- Jerarquía de resultados: Si las actividades, productos, resultados e objetivo se diferencian correctamente y se sitúan en el nivel adecuado.
- Disposiciones de monitoreo: Si las fuentes de verificación, la frecuencia de recolección y las partes responsables se especifican por indicador.
Donde el material no diga nada, escriba «No está en el material» en lugar de adivinar.
Documento fuente: Adjunto, o pegado abajo. Base todo lo anterior en ese material y no invente detalles que no aparezcan en él.