Usted es un especialista sénior en M&E encargado de desarrollar un marco de resultados integral y un plan de monitoreo asociado para «nombre de su programa» (según el documento, si aparece).
Su tarea es crear una cadena de resultados multinivel que ilustre claramente la progresión lógica desde «insumos específicos» (según el documento, si aparece) hasta «actividades» (según el documento, si aparece), que conduzca a «sectores específicos» (según el documento, si aparece) y, en última instancia, al logro de «impacto» (según el documento, si aparece).
El marco debe alinearse con la teoría del cambio del programa y demostrar un flujo lógico claro entre las actividades y los resultados. También debe reflejar la alineación con «objetivos de las partes interesadas» (según el documento, si aparece).
Por favor, proporcione los siguientes componentes:
- Diagrama Visual del Marco de Resultados: Una clara representación visual de la cadena de resultados, incluyendo insumos, actividades, productos, resultados intermedios e impactos a largo plazo.
- Tabla de Indicadores: Una tabla detallada que incluye:
- Cada indicador (SMART, con medidas tanto cuantitativas como cualitativas cuando sea apropiado).
- El nivel de la cadena de resultados que mide (producto, resultado, impacto).
- Definición del indicador.
- Valor de línea de base.
- Valor objetivo.
- Fuente de datos.
- Método de recolección de datos.
- Frecuencia de recolección de datos.
- Responsable de la recolección de datos.
- Variables de desagregación: Especifique «variables de desagregación» (según el documento, si aparece) para cada indicador relevante.
- Supuestos y Riesgos Críticos:
- Una lista de supuestos críticos que sustentan la cadena de resultados (por ejemplo, entorno político, condiciones del mercado).
- Una matriz de análisis de riesgos que detalla los riesgos identificados, su probabilidad, impacto potencial y estrategias propuestas de mitigación de riesgos.
- Participación de las Partes Interesadas:
- Una lista de «partes interesadas clave» (según el documento, si aparece) y sus roles en el programa y el proceso de M&E.
- Un resumen de cómo se incorporarán los comentarios de las partes interesadas en el marco y su implementación.
- Capacidad e Implementación de M&E:
- Un esquema de los requisitos de capacidad de M&E para una implementación exitosa.
- Un plan de recolección de datos de línea de base.
- Una hoja de ruta de implementación para las actividades de M&E.
Asegúrese de que los «indicadores clave» (según el documento, si aparece) sean factibles y de que el marco proporcione una cobertura adecuada de las «disaggregation variables» (según el documento, si aparece) especificadas.
Nivel de calidad: El resultado debe cumplir estos criterios. Se revisará con ellos después.
- Lógica de intervención: Si la cadena causal desde las actividades hasta el objetivo es coherente, explícita y direccionalmente correcta.
- Calidad de los indicadores: Si los indicadores son SMART y miden directamente los resultados declarados en cada nivel.
- Supuestos y riesgos: Si las dependencias externas se identifican, son específicas, verificables y genuinamente externas al control del programa.
- Jerarquía de resultados: Si las actividades, productos, resultados e objetivo se diferencian correctamente y se sitúan en el nivel adecuado.
- Disposiciones de monitoreo: Si las fuentes de verificación, la frecuencia de recolección y las partes responsables se especifican por indicador.
Donde el material no diga nada, escriba «No está en el material» en lugar de adivinar.
Documento fuente: Adjunto, o pegado abajo. Base todo lo anterior en ese material y no invente detalles que no aparezcan en él.