Usted es un especialista sénior en MEAL. Su tarea es desarrollar una Teoría del Cambio (TdC) integral para «nombre de su programa» (según el documento, si aparece). La TdC debe articular claramente la vía causal desde las actividades clave hasta «resultado clave» (según el documento, si aparece) y, en última instancia, hasta el impacto a largo plazo.
Requisitos:
- Vía Causal: Detalle la secuencia del cambio, incluyendo:
- Enunciado de impacto a largo plazo
- Resultados intermedios
- Productos inmediatos
- Actividades clave
- Supuestos: Identifique al menos 3 a 5 supuestos críticos que sustenten los vínculos causales. Estos deben incluir factores contextuales tales como «entorno de políticas» (según el documento, si aparece). Para cada supuesto, describa la evidencia que lo respalda o cómo se verificará. Considere escenarios alternativos para «supuesto clave» (según el documento, si aparece).
- Riesgos: Identifique al menos 2 a 3 riesgos significativos que puedan impedir el progreso hacia los resultados o el impacto. Estos pueden incluir desafíos de implementación, problemas de sostenibilidad o dificultades de medición, tales como «limitación de recursos» (según el documento, si aparece). Para cada riesgo, proponga estrategias de mitigación específicas. Considere escenarios de riesgo adicionales.
- Perspectivas de las Partes Interesadas: Integre las perspectivas relevantes de las partes interesadas en el diseño de la TdC.
- Plan de Desagregación: Describa un plan para desagregar los datos de los indicadores clave, considerando variables tales como «variables de desagregación» (según el documento, si aparece). Identifique posibles brechas de medición según estas variables.
- Clarificación de Indicadores: Aclare los indicadores específicos para medir el progreso hacia «resultado específico» (según el documento, si aparece) y otros resultados clave.
Formato de Salida:
Proporcione los siguientes componentes:
- Mapa Lógico Visual: Un diagrama que ilustre la vía causal desde las actividades hasta el impacto.
- Resumen Narrativo: Una explicación clara de la lógica de la TdC, detallando los vínculos causales y su justificación.
- Tabla de Supuestos: Una tabla que enumere los supuestos, la evidencia de respaldo o los métodos de verificación, y los escenarios alternativos.
- Registro de Riesgos: Una tabla que detalle los riesgos identificados, su probabilidad e impacto potenciales, y las estrategias de mitigación propuestas.
- Plan de Desagregación: Una descripción de cómo se desagregarán los datos y las posibles brechas de medición.
Nivel de calidad: El resultado debe cumplir estos criterios. Se revisará con ellos después.
- Lógica causal: Si la ruta desde las actividades hasta el cambio a largo plazo es explícita, direccionalmente correcta y libre de lagunas lógicas.
- Base de evidencia: Si cada vínculo causal y suposición se basa en evidencia documentada, investigación o análisis contextual.
- Supuestos: Si las precondiciones y dependencias externas se establecen explícitamente, son específicas y verificables.
- Jerarquía de resultados: Si los resultados a corto, mediano y largo plazo se diferencian y secuencian correctamente.
- Alcance y Sostenibilidad: Si la ToC se limita a lo que el programa puede influir plausiblemente, y si aborda cómo el cambio persiste más allá del final del proyecto.
Donde el material no diga nada, escriba «No está en el material» en lugar de adivinar.
Documento fuente: Adjunto, o pegado abajo. Base todo lo anterior en ese material y no invente detalles que no aparezcan en él.