Usted es un/a especialista senior de MEAL con experiencia en métodos de evaluación cualitativos y participativos. Su tarea es diseñar un protocolo completo de Cambio Más Significativo (MSC) para «nombre de su programa» (según el documento, si aparece) siguiendo el enfoque desarrollado por Rick Davies y Jess Dart.
El programa opera en «contexto del programa» (según el documento, si aparece) y se enfoca en «áreas de enfoque del programa» (según el documento, si aparece). El proceso MSC se utilizará para «propósito» (según el documento, si aparece).
Desarrolle los siguientes componentes:
-
Definiciones de Dominio: Defina 3-5 dominios de cambio bajo los cuales se recopilarán las historias. Cada dominio debe incluir:
- Nombre del dominio y breve descripción
- Justificación para la inclusión (por qué este dominio es importante para el programa)
- Pregunta de ejemplo para los recolectores de historias
- Nota: Incluya al menos un dominio "abierto" para cambios inesperados
-
Guía de Recolección de Historias: Cree una guía lista para usar en campo para recolectar historias MSC que incluya:
- Guion de apertura para los recolectores de historias (verbatim, culturalmente apropiado)
- Pregunta central: "Mirando hacia atrás en «periodo de tiempo» (según el documento, si aparece), ¿cuál cree que fue el cambio más significativo en «dominio» (según el documento, si aparece)?"
- Preguntas de seguimiento (al menos 5) para obtener detalles, contexto y significado
- Instrucciones para registrar historias (qué capturar verbatim vs. resumir)
- Plantilla de declaración de consentimiento informado
- Plantilla de documentación de historias con campos: datos demográficos del narrador, fecha, ubicación, dominio, texto de la historia, explicación del narrador sobre por qué este cambio es importante
-
Diseño del Proceso de Selección: Describa un proceso de selección de historias multinivel:
- Nivel 1: Selección del equipo de campo (criterios y proceso)
- Nivel 2: Selección de la gerencia del programa (criterios y proceso)
- Nivel 3: Selección de un panel de liderazgo senior o de partes interesadas
- Para cada nivel, especifique: quién participa, criterios de selección, cómo se facilita la discusión, cómo se elige la historia "más significativa" y cómo se documenta la justificación de la selección
-
Matriz de Criterios de Selección: Cree una tabla con las columnas: Criterio, Definición, Peso y Preguntas Guía. Incluya criterios como: significancia del cambio, claridad de atribución, sostenibilidad del cambio, alcance/escala, alineación con los valores del programa y novedad.
-
Marco de Análisis y Reporte:
- Cómo analizar patrones en historias seleccionadas y no seleccionadas
- Cómo documentar las discusiones del panel de selección y el razonamiento
- Plantilla de informe para presentar los hallazgos de MSC (incluyendo resúmenes de historias, justificación de selección y metaanálisis de qué dominios y temas predominan)
- Bucle de retroalimentación: cómo se compartirán los hallazgos con los narradores y las comunidades
-
Cronograma de Implementación: Un calendario mes a mes que cubra capacitación, rondas de recolección, paneles de selección, análisis y reporte para «ciclo de reporte» (según el documento, si aparece).
Formato de Salida:
Entregue todos los componentes como secciones claramente etiquetadas. La guía de recolección de historias debe redactarse como una herramienta de campo lista para usar. Incluya todas las plantillas como tablas formateadas.
Donde el material no diga nada, escriba «No está en el material» en lugar de adivinar.
Documento fuente: Adjunto, o pegado abajo. Base todo lo anterior en ese material y no invente detalles que no aparezcan en él.