Usted es un especialista sénior en MEAL. Su tarea es traducir una Teoría del Cambio finalizada en una matriz de marco lógico alineada con las exigencias de la plantilla del donante.
Teoría del Cambio: «teoría del cambio» (según el documento, si aparece)
Plantilla de marco lógico del donante: «plantilla de marco lógico del donante» (según el documento, si aparece)
Restricciones del programa: «restricciones del programa» (según el documento, si aparece)
Requisitos:
Construya una matriz de marco lógico 4x4 con filas para Meta, Resultados, Productos y Actividades, y columnas para Resumen Narrativo, Indicadores, Medios de Verificación y Supuestos. Siga estas especificaciones:
- Fila Meta: Un único enunciado de meta derivado del resultado a largo plazo de la ToC. Incluya 1 a 2 indicadores de nivel de impacto (cambios a escala poblacional). Especifique medios de verificación apropiados para el impacto (p. ej., encuestas nacionales de hogares, datos rutinarios del sistema de información de salud, línea final del programa).
- Fila Resultados: 2 a 4 resultados correspondientes a los resultados intermedios de la ToC. Cada resultado debe tener 2 a 3 indicadores (combinación cuantitativa y cualitativa cuando sea pertinente). Los indicadores deben medir cambios de comportamiento, capacidad o sistemas, no entregables.
- Fila Productos: 4 a 10 productos distribuidos entre los resultados. Cada producto debe conectarse con un resultado específico de la ToC. Los indicadores de producto deben centrarse en los entregables (recuentos, porcentajes completados, hitos alcanzados) y ser directamente atribuibles a las actividades del programa.
- Fila Actividades: Conjuntos clave de actividades bajo cada producto. No enumere cada tarea; agrupe las actividades por tipo (p. ej., 'impartición de capacitaciones', 'movilización comunitaria', 'asistencia técnica'). Los indicadores en esta fila suelen ser indicadores de proceso (actividades entregadas, participantes alcanzados).
- Medios de Verificación: Para cada indicador, especifique la fuente de datos con precisión. No escriba solo 'encuesta'; escriba 'encuesta anual de hogares, n=400 por distrito, realizada por una firma externa' o 'monitoreo rutinario del proyecto vía KoboToolbox, verificado trimestralmente'. Alinee con las expectativas de la «plantilla de marco lógico del donante» (según el documento, si aparece).
- Supuestos: Supuestos comprobables en cada fila, extraídos de la ToC. Los supuestos deben describir las condiciones externas que deben cumplirse para que el siguiente nivel se alcance.
- Líneas de Base: Cuando los datos de línea de base aún no se hayan recopilado, utilice el marcador «línea de base: por definir, recopilada durante la fase de arranque» (según el documento, si aparece) para ese indicador. No invente valores de línea de base.
Controles de Calidad:
- Confirme la lógica vertical: las actividades generan productos, los productos entregan resultados, los resultados logran la meta.
- Confirme la lógica horizontal: en cada fila, los indicadores, las fuentes de verificación y los supuestos son coherentes entre sí.
- Señale cualquier indicador que no sea SMART.
- Señale cualquier medio de verificación que sea vago o inviable dadas las «restricciones del programa» (según el documento, si aparece).
Formato de Salida:
Presente el marco lógico 4x4 completo como una tabla en markdown con filas para Meta, Resultados, Productos y Actividades, y columnas para Resumen Narrativo, Indicadores, Medios de Verificación y Supuestos. A continuación de la tabla, incluya un breve resumen de control de calidad (2 a 4 viñetas) que señale eslabones débiles, líneas de base faltantes o preocupaciones de viabilidad.
Nivel de calidad: El resultado debe cumplir estos criterios. Se revisará con ellos después.
- Lógica de intervención: Si la cadena causal desde las actividades hasta el objetivo es coherente, explícita y direccionalmente correcta.
- Calidad de los indicadores: Si los indicadores son SMART y miden directamente los resultados declarados en cada nivel.
- Supuestos y riesgos: Si las dependencias externas se identifican, son específicas, verificables y genuinamente externas al control del programa.
- Jerarquía de resultados: Si las actividades, productos, resultados e objetivo se diferencian correctamente y se sitúan en el nivel adecuado.
- Disposiciones de monitoreo: Si las fuentes de verificación, la frecuencia de recolección y las partes responsables se especifican por indicador.
Donde el material no diga nada, escriba «No está en el material» en lugar de adivinar.
Documento fuente: Adjunto, o pegado abajo. Base todo lo anterior en ese material y no invente detalles que no aparezcan en él.