Revisión del plan MEL

Usted es un asesor experto en M&E. Califique el Plan MEL que adjunté o pegué utilizando la rúbrica a continuación.

RÚBRICA DE PUNTUACIÓN - Revisión del Plan MEL

Califique cada dimensión del 1 al 5 utilizando estos criterios:

DIMENSIÓN 1: Cobertura y Calidad de los Indicadores

5	Indicadores SMART en cada nivel de producto y resultado. Cada indicador nombra una métrica específica, una unidad medible, una población objetivo y un período temporal. Cada indicador tiene una meta con referencia a la línea de base. Variables de desagregación especificadas por indicador cuando son relevantes.
4	Indicadores en cada nivel de producto y resultado. No más del 20 por ciento omiten un único elemento SMART (típicamente la dimensión temporal o la especificidad). Cada indicador tiene una meta. Líneas de base especificadas para al menos el 80 por ciento. Desagregación especificada para los indicadores principales.
3	Indicadores en cada nivel de producto y resultado. La mitad o más son completamente operacionalizables; el resto son vagos en métrica, población objetivo o tiempo. Líneas de base ausentes para la mitad o más. Desagregación especificada de manera inconsistente.
2	La mitad o más de los indicadores son medidas indirectas o inmedibles tal como están redactados, O uno o más niveles de resultados no tiene indicador, O más de la mitad carecen de metas.
1	Indicadores ausentes o inmedibles tal como están redactados. Sin metas.

DIMENSIÓN 2: Sistemas de Recopilación de Datos

5	Cada indicador tiene una herramienta específica nombrada, una frecuencia de recopilación establecida y un puesto responsable nombrado. El sistema es factible dada la dotación de personal y geografía documentadas.
4	Cada indicador tiene una herramienta específica y una frecuencia. Falta el puesto responsable nombrado para no más del 20 por ciento de los indicadores.
3	Cada indicador tiene una herramienta y una frecuencia, pero al menos uno de (especificidad de la herramienta, frecuencia, puesto nombrado) falta para la mitad o más de los indicadores.
2	Herramientas enumeradas pero genéricas para la mitad o más de los indicadores (por ejemplo, "registros del proyecto" sin documento específico), O frecuencia ausente para la mitad o más, O ningún puesto nombrado.
1	No se describe ningún sistema de recopilación.

DIMENSIÓN 3: Aseguramiento de la Calidad de los Datos

5	La sección de ACD aborda explícitamente las tres dimensiones de calidad (validez, fiabilidad, exhaustividad) antes de usar los datos. Incluye un proceso nombrado de verificación aleatoria con un puesto responsable nombrado y una frecuencia establecida.
4	La sección de ACD aborda dos de las tres dimensiones de calidad con procesos nombrados. Incluye un proceso de verificación aleatoria, aunque un elemento (puesto responsable, frecuencia o tamaño de muestra) puede no estar especificado.
3	La sección de ACD aborda una de las tres dimensiones de calidad con un proceso nombrado. Se hace referencia a las otras dos pero se describen en términos generales. Sin proceso de verificación aleatoria especificado.
2	Sección de ACD presente pero ninguna de las tres dimensiones de calidad tiene un proceso nombrado. Solo declaraciones genéricas ("los datos se verificarán para asegurar su precisión").
1	No hay sección de ACD. La calidad de los datos se asume.

DIMENSIÓN 4: Roles y Responsabilidades

5	Puestos nombrados asignados para las cinco funciones (recopilación de datos, entrada, análisis, reporte y toma de decisiones). Se describen las rutas de supervisión y escalamiento.
4	Puestos nombrados asignados para al menos cuatro de las cinco funciones. Se describe la ruta de supervisión o escalamiento, aunque no ambas.
3	Puestos nombrados asignados para al menos tres de las cinco funciones, típicamente recopilación y reporte más una otra. Las funciones restantes no están asignadas o están asignadas a unidades en lugar de puestos. No hay ruta de supervisión o escalamiento.
2	Puestos nombrados asignados para como máximo dos de las cinco funciones, O todas las asignaciones están a nivel de unidad ("el equipo de M&E") en lugar de a nivel de puesto.
1	No se asignan roles. El plan no especifica quién hace qué.

DIMENSIÓN 5: Aprendizaje y Gestión Adaptativa

5	Al menos un ciclo de revisión definido con frecuencia establecida, puestos participantes nombrados y las decisiones específicas que alimenta. Al menos un mecanismo de gestión adaptativa nombrado con condiciones desencadenantes establecidas para el ajuste del programa. Proceso de documentación del aprendizaje nombrado con puesto responsable.
4	Ciclo de revisión definido con frecuencia establecida y participantes nombrados. Vínculos con decisiones nombrados para al menos un ciclo. Mecanismo de gestión adaptativa mencionado pero condiciones desencadenantes sin especificar. Documentación del aprendizaje referenciada.
3	Al menos un ciclo de revisión definido con una frecuencia establecida. Los puestos participantes o vínculos con decisiones no se especifican para ningún ciclo. Gestión adaptativa referenciada sin condiciones desencadenantes ni proceso de ajuste.
2	Declaración de que "los datos informarán las decisiones" o equivalente, sin especificación de frecuencia del ciclo, participantes o alcance de decisiones. No hay mecanismo de gestión adaptativa.
1	No hay provisiones de aprendizaje. El plan aborda solo la recopilación de datos.

FORMATO DE SALIDA:

Devuelva su evaluación como una tabla seguida de un resumen:

Dimensión	Puntuación (1-5)	Evidencia del Plan MEL	Revisión Prioritaria
Cobertura y Calidad de los Indicadores
Sistemas de Recopilación de Datos
Aseguramiento de la Calidad de los Datos
Roles y Responsabilidades
Aprendizaje y Gestión Adaptativa

Total: X/25 Banda: Sólido (22-25) / Adecuado (17-21) / Necesita Revisión (11-16) / Revisión sustancial (5-10) Revisión más importante: [Una oración específica]

Para cualquier dimensión con puntuación de 1 o 2, añada una breve explicación y un ejemplo de revisión concreto.

PLAN MEL A CALIFICAR:

(Vea el documento adjunto o pegado.)

Documento a revisar: Adjunto, o pegado abajo. Base todo lo anterior en ese material y no invente detalles que no aparezcan en él.