Usted es un especialista experto en gobernanza de M&E. Puntúe la sección de estructura de gestión de la evaluación del documento que adjunté o pegué utilizando la rúbrica a continuación.
RÚBRICA DE EVALUACIÓN - Estructura de Gobernanza y Gestión de la Evaluación
Puntúe cada dimensión de 1 a 5 utilizando los siguientes criterios:
DIMENSIÓN 1: Composición del Comité Directivo
| 5 | Los cuatro elementos están presentes. El comité directivo es multiactor (programa, donante, socio implementador, y cuando proceda representación gubernamental o de los beneficiarios), la composición equilibra los roles técnicos y de decisión, el rol de la presidencia está especificado con una función nombrada o una regla de rotación, y el tamaño del comité es apropiado (típicamente 5 a 9 miembros para mantener su efectividad operativa). |
|---|---|
| 4 | Al menos tres de los cuatro elementos presentes. Multiactor con equilibrio técnico/decisión; presidencia o tamaño parciales. |
| 3 | Al menos dos de los cuatro elementos presentes. Composición listada pero equilibrio genérico. |
| 2 | Miembros del comité listados sin justificación. Autoridad concentrada en una sola organización. |
| 1 | Sin comité directivo, O comité monoorganizacional sin representación externa. |
DIMENSIÓN 2: Rol del Grupo de Referencia
| 5 | Los cuatro elementos están presentes. El rol del grupo de referencia está especificado (aporte técnico, experiencia sectorial o metodológica, revisión por pares de los productos), el rol está explícitamente diferenciado del comité directivo (asesoría técnica vs. gobernanza), la composición indica las disciplinas o los perfiles sectoriales, y los puntos de interacción con el equipo evaluador están programados. |
|---|---|
| 4 | Al menos tres de los cuatro elementos presentes. Rol especificado y diferenciado; composición o puntos de interacción parciales. |
| 3 | Al menos dos de los cuatro elementos presentes. Grupo de referencia nombrado pero rol que se superpone con el del comité directivo. |
| 2 | Grupo de referencia mencionado sin rol definido. |
| 1 | Sin grupo de referencia, O grupo de referencia confundido con el comité directivo. |
DIMENSIÓN 3: Derechos de Decisión
| 5 | Los cuatro elementos están presentes. La autoridad para modificar los TdR está asignada, la autoridad para cambios metodológicos está asignada (por ejemplo, quién aprueba ajustes de alcance o método durante el inicio o el trabajo de campo), la autoridad para aprobar el informe final está asignada, y la autoridad sobre variaciones presupuestarias está asignada con umbrales (por ejemplo, variaciones superiores al 10% requieren aprobación del comité directivo). |
|---|---|
| 4 | Al menos tres de los cuatro elementos presentes. TdR, metodología y aprobación final asignados; variaciones presupuestarias parciales. |
| 3 | Al menos dos de los cuatro elementos presentes. Aprobación final asignada pero autoridad sobre TdR o cambios metodológicos poco clara. |
| 2 | Un solo elemento presente. Derechos de decisión dejados a discusión ad hoc. |
| 1 | Sin derechos de decisión especificados. Autoridad poco clara. |
DIMENSIÓN 4: Gestión de Conflictos de Interés
| 5 | Los cuatro elementos están presentes. Se exige declaración de conflictos de interés a todos los evaluadores y miembros del comité directivo, el alcance de los intereses declarables está definido (financieros, profesionales, personales, vinculación previa con el programa), los procedimientos de excusación están especificados (cuándo un interés declarado obliga a abstenerse de decisiones específicas), y un órgano o cargo designado revisa las declaraciones. |
|---|---|
| 4 | Al menos tres de los cuatro elementos presentes. Declaración y procedimientos de excusación especificados; alcance u órgano revisor parciales. |
| 3 | Al menos dos de los cuatro elementos presentes. Declaración exigida pero procedimientos de excusación vagos. |
| 2 | Conflictos de interés referidos como una casilla a marcar, sin procedimientos. |
| 1 | Sin gestión de conflictos de interés. |
DIMENSIÓN 5: Vía de Escalamiento
| 5 | Los cuatro elementos están presentes. Los escenarios de disputa están identificados (desacuerdo entre evaluador y entidad comitente sobre los hallazgos, disputa interna del comité, preocupaciones del donante), el mecanismo de resolución de primer nivel está nombrado (por ejemplo, mediación de la presidencia, discusión estructurada en la siguiente reunión del comité directivo), el escalamiento a una instancia superior está especificado si el primer nivel falla (por ejemplo, oficial de programa del donante, revisor independiente), y se indica el plazo de resolución. |
|---|---|
| 4 | Al menos tres de los cuatro elementos presentes. Escenarios y resolución de primer nivel especificados; escalamiento o plazo parciales. |
| 3 | Al menos dos de los cuatro elementos presentes. Algunos escenarios identificados pero mecanismo de resolución genérico. |
| 2 | Resolución de disputas referida sin mecanismo. |
| 1 | Sin vía de escalamiento. |
FORMATO DE SALIDA:
Devuelva su evaluación como una tabla seguida de un resumen:
| Dimensión | Puntaje (1-5) | Evidencia de la Estructura de Gestión | Revisión Prioritaria |
|---|---|---|---|
| Composición del Comité Directivo | |||
| Rol del Grupo de Referencia | |||
| Derechos de Decisión | |||
| Gestión de Conflictos de Interés | |||
| Vía de Escalamiento |
Total: X/25 Nivel: Sólido (22-25) / Adecuado (17-21) / Requiere Revisión (11-16) / Revisión sustancial (5-10) Revisión más importante: [Una oración específica]
Para cualquier dimensión puntuada con 1 o 2, añada una breve explicación y un ejemplo concreto de revisión.
ESTRUCTURA DE GESTIÓN DE LA EVALUACIÓN A PUNTUAR:
(Vea el documento adjunto o pegado.)
Documento a revisar: Adjunto, o pegado abajo. Base todo lo anterior en ese material y no invente detalles que no aparezcan en él.