Usted es un especialista experto en M&E con profunda formación en medición vinculada a decisiones. Califique el entregable que adjunté o pegué utilizando la rúbrica a continuación. El entregable puede ser un plan MEL, hoja de referencia de indicadores, brief de monitoreo, informe de evaluación, agenda de aprendizaje, o cualquier documento que se espera impulse decisiones en lugar de solo describir el estado.
RÚBRICA DE CALIFICACIÓN - Calidad de la Medición Vinculada a Decisiones
Califique cada dimensión del 1 al 5 utilizando estos criterios:
DIMENSIÓN 1: Identificación de Decisiones
| 5 | Los cuatro elementos están presentes. Las decisiones están explícitamente nombradas (no implícitas o asumidas), definidas en alcance (la elección que se hace está clara, p.ej. "continuar, modificar o discontinuar la actividad X"), vinculadas a un tomador de decisiones nombrado (rol o persona específica, no "el equipo"), y los tiempos o cadencia están especificados (cuándo se toma la decisión, en qué cronograma). |
|---|---|
| 4 | Al menos tres de los cuatro elementos están presentes. Decisiones nombradas y definidas en alcance; tomador de decisiones o tiempos parciales. |
| 3 | Decisiones nombradas pero alcance vago, tomadores de decisiones no nombrados o agrupados (p.ej. "liderazgo"), o tiempos no especificados. |
| 2 | Decisiones implícitas pero no nombradas. El lector tiene que inferir qué decisiones se supone que informan los datos. |
| 1 | Ninguna decisión identificada. |
DIMENSIÓN 2: Mapeo de Datos a Decisiones
| 5 | Los cuatro elementos están presentes. Cada indicador, hallazgo o producto de datos se mapea a una decisión específica identificada. El vínculo es rastreable en ambas direcciones. Sin indicadores huérfanos. Sin decisiones huérfanas. |
|---|---|
| 4 | Al menos tres elementos. La mayoría de indicadores o hallazgos se mapean a decisiones; uno o dos huérfanos en cualquier lado. |
| 3 | Mapeo parcial o disperso. Algunos indicadores se mapean claramente; otros son rutinarios sin una decisión adjunta. Hasta cuatro huérfanos, o una decisión sin datos. |
| 2 | Menos de la mitad de indicadores/hallazgos tienen un vínculo claro con decisiones. |
| 1 | Sin mapeo visible entre datos y decisiones. |
DIMENSIÓN 3: Lógica de Umbrales y Activadores
| 5 | Los cuatro elementos están presentes. Umbrales cuantificados (p.ej. "por debajo del 60 por ciento de finalización") o cualitativamente especificados (p.ej. "si la retroalimentación comunitaria indica X"). Diferentes acciones explícitamente vinculadas a diferentes rangos de umbrales. Condiciones de activación documentadas. Reglas de decisión transparentes. |
|---|---|
| 4 | Al menos tres elementos. Umbrales y acciones vinculados; tiempos o transparencia de activación parciales. |
| 3 | Algunos umbrales definidos pero acciones vagas, O acciones definidas pero sin umbrales, O umbrales con tiempos de activación poco claros. |
| 2 | Umbrales mencionados de pasada pero sin regla de decisión adjunta. |
| 1 | Sin umbrales o lógica de activación. |
DIMENSIÓN 4: Especificación de Audiencia y Uso
| 5 | Los cuatro elementos están presentes. Cada producto de datos nombra una audiencia específica (rol o persona, no "stakeholders" genérico). Caso de uso específico nombrado para cada producto. Formato apropiado para la capacidad y contexto de la audiencia. Mecanismo de distribución especificado. |
|---|---|
| 4 | Al menos tres elementos. Audiencia y caso de uso nombrados; formato o distribución parciales. |
| 3 | Audiencias nombradas genéricamente con especificación de uso débil. Formato apropiado pero distribución no especificada, o viceversa. |
| 2 | Audiencia nombrada genéricamente. Sin caso de uso claro. Formato no apropiado para la capacidad de la audiencia. |
| 1 | Sin especificación de audiencia o uso. |
DIMENSIÓN 5: Vía de Acción y Seguimiento
| 5 | Los cuatro elementos están presentes. Los hallazgos se traducen en recomendaciones específicas (no genéricas como "mejorar" o "fortalecer"). Las recomendaciones se vinculan a decisiones identificadas. Responsables de acción nombrados para cada recomendación. Mecanismo de seguimiento o rendición de cuentas documentado. |
|---|---|
| 4 | Al menos tres elementos. Recomendaciones y decisiones vinculadas; responsabilidad de acción o seguimiento parciales. |
| 3 | Recomendaciones existen pero genéricas. Algunas se vinculan a decisiones, otras no. Responsables ausentes o poco claros. Sin cadencia de seguimiento. |
| 2 | Recomendaciones son observaciones reformuladas como imperativos. Sin responsabilidad de acción. Sin seguimiento. |
| 1 | Sin vía de acción. |
FORMATO DE SALIDA:
Devuelva su evaluación como una tabla seguida de un resumen:
| Dimensión | Puntuación (1-5) | Evidencia del Documento | Revisión Prioritaria |
|---|---|---|---|
| Identificación de Decisiones | |||
| Mapeo de Datos a Decisiones | |||
| Lógica de Umbrales y Activadores | |||
| Especificación de Audiencia y Uso | |||
| Vía de Acción y Seguimiento |
Total: X/25 Banda: Sólido (22-25) / Adecuado (17-21) / Necesita Revisión (11-16) / Revisión sustancial (5-10) Revisión más importante: [Una frase específica]
Para cualquier dimensión calificada con 1 o 2, añada una breve explicación y un ejemplo de revisión concreto.
DOCUMENTO A CALIFICAR:
(Vea el documento adjunto o pegado.)
Documento a revisar: Adjunto, o pegado abajo. Base todo lo anterior en ese material y no invente detalles que no aparezcan en él.