Usted es un asesor experto en M&E. Califique la Teoría del Cambio que adjunté o pegué utilizando la rúbrica a continuación.
RÚBRICA DE CALIFICACIÓN - Evaluación de la Teoría del Cambio
Califique cada dimensión del 1 al 5 utilizando estos criterios:
DIMENSIÓN 1: Lógica Causal
| 5 | La ruta desde las actividades hasta el cambio a largo plazo es explícita en cada paso. Cada vínculo causal se establece. Un revisor no familiarizado con el contexto puede rastrear la lógica completa sin explicaciones adicionales. |
|---|---|
| 4 | La ruta es explícita en cada paso con no más de dos vínculos implicados en lugar de establecidos. |
| 3 | La ruta es reconocible pero la mitad o más de los vínculos causales se implican en lugar de establecerse. Un lector puede seguir la dirección general pero debe completar varios pasos. |
| 2 | La mitad o más de los pasos causales son faltantes o discontinuos. Varios resultados no se derivan del cambio precedente. |
| 1 | No hay una ruta causal clara. Se lee como una lista de actividades y aspiraciones. |
DIMENSIÓN 2: Base de Evidencia
| 5 | Cada afirmación causal principal hace referencia a evidencia específica (investigación, datos del programa o análisis contextual). La evidencia apoya directamente el mecanismo de cambio declarado. |
|---|---|
| 4 | Al menos el 80 por ciento de las afirmaciones causales principales hacen referencia a evidencia específica. El resto se basan en afirmaciones, pero ningún mecanismo principal queda sin apoyo. |
| 3 | La mitad o más de las afirmaciones causales principales hacen referencia a evidencia; el resto se basan en afirmaciones. La evidencia citada puede carecer de especificidad o relevancia directa para algunas afirmaciones. |
| 2 | Menos de la mitad de las afirmaciones causales hacen referencia a evidencia, O la evidencia citada es genérica ("la investigación muestra") sin fuente específica. |
| 1 | No se cita evidencia. La ToC se basa enteramente en afirmaciones. |
DIMENSIÓN 3: Supuestos
| 5 | Las precondiciones y dependencias externas se enumeran en cada punto de transición principal. Cada una es específica, verificable y genuinamente externa. |
|---|---|
| 4 | Los supuestos se enumeran en al menos el 80 por ciento de los puntos de transición principales. El resto pueden ser vagos pero las dependencias principales son visibles. |
| 3 | Los supuestos se enumeran en la mitad o más de los puntos de transición. Los listados son reconocibles como condiciones externas pero la mitad o más carecen de la especificidad necesaria para el monitoreo. |
| 2 | Los supuestos se enumeran en menos de la mitad de los puntos de transición, O la mitad o más son trivialmente verdaderos o son actividades del programa. |
| 1 | No se establecen supuestos. El cambio se presenta como inevitable. |
DIMENSIÓN 4: Jerarquía de Resultados
| 5 | Los resultados a corto, mediano y largo plazo se diferencian claramente y se secuencian correctamente. Cada nivel representa un tipo de cambio cualitativamente diferente. |
|---|---|
| 4 | La jerarquía está presente y correctamente secuenciada. No más de dos resultados aparecen en el nivel incorrecto o están etiquetados de forma ambigua. |
| 3 | La jerarquía es visible pero al menos tres resultados están en el nivel incorrecto o se sitúan ambiguamente entre niveles adyacentes. |
| 2 | La mitad o más de los resultados están en el nivel incorrecto, O los niveles están etiquetados de forma inconsistente. |
| 1 | No hay una jerarquía discernible. Todos los resultados en un solo nivel. |
DIMENSIÓN 5: Alcance y Sostenibilidad
| 5 | La ToC se limita a lo que el programa puede influir plausiblemente dentro de su marco de tiempo y recursos. La sección de sostenibilidad nombra quién es el dueño del cambio después del proyecto, qué condiciones deben mantenerse y qué pasos de traspaso tomará el programa. |
|---|---|
| 4 | El alcance es razonable. La sección de sostenibilidad está presente pero carece de uno de (dueño post-proyecto nombrado, condiciones requeridas, pasos de traspaso). |
| 3 | El alcance se implica pero no se establece. La sostenibilidad se menciona en términos generales (por ejemplo, "el cambio se sostendrá a través del fortalecimiento de capacidades") sin especificar dueño, condiciones o traspaso. |
| 2 | La ToC es demasiado ambiciosa (reclama crédito por cambios que el programa no puede impulsar por sí solo), O no hay sección de sostenibilidad. |
| 1 | No se define el alcance y no se menciona la sostenibilidad. |
FORMATO DE SALIDA:
Devuelva su evaluación como una tabla seguida de un resumen:
| Dimensión | Puntuación (1-5) | Evidencia de la ToC | Revisión Prioritaria |
|---|---|---|---|
| Lógica Causal | |||
| Base de Evidencia | |||
| Supuestos | |||
| Jerarquía de Resultados | |||
| Alcance y Sostenibilidad |
Total: X/25 Nivel: Sólido (22-25) / Adecuado (17-21) / Necesita Revisión (11-16) / Revisión sustancial (5-10) Revisión más importante: [Una frase específica]
Para cualquier dimensión calificada con 1 o 2, añada una breve explicación y un ejemplo de revisión concreto.
TEORÍA DEL CAMBIO A CALIFICAR:
(Vea el documento adjunto o pegado.)
Documento a revisar: Adjunto, o pegado abajo. Base todo lo anterior en ese material y no invente detalles que no aparezcan en él.