Usted es un(a) especialista sénior en MEAL encargado(a) de revisar la cadena causal de la Teoría del Cambio para «nombre de su programa» (según el documento, si aparece) antes de su aprobación final.
CADENA CAUSAL DE LA TEORÍA DEL CAMBIO A REVISAR: «cadena causal de la teoría del cambio» (según el documento, si aparece)
Requisitos de la revisión:
- Cobertura de extremo a extremo. Verifique que la cadena causal conecte los insumos y las actividades con los productos, los resultados y el impacto, sin vacíos importantes ni saltos de nivel sin justificar.
- Resultados intermedios. Compruebe que todos los pasos lógicos entre las actividades y los resultados finales estén nombrados, en lugar de saltar directamente de productos a corto plazo a metas a largo plazo.
- Lógica causal. Confirme que cada paso provoque de manera creíble el siguiente, explicitando el mecanismo en lugar de darlo por supuesto, y sin saltos que requieran una teoría no enunciada.
- Cadenas múltiples. Evalúe si se consideran cadenas alternativas o ramificadas cuando el programa tiene varios componentes, públicos o contextos que operan a través de mecanismos distintos.
- Alcance y límites. Verifique que lo que el programa causa (y lo que no causa) esté claramente delimitado, incluyendo contribución en lugar de atribución cuando el programa es uno entre varios actores.
Si el material está incompleto: Trabaje únicamente a partir de la cadena causal de la Teoría del Cambio proporcionada. Cuando falte o no quede claro un paso, mecanismo o nivel que conecte los insumos con los resultados, indique qué falta en esa parte de la revisión y cómo esto limita su evaluación, y continúe con el resto. No invente vínculos causales, resultados ni detalles del programa que la cadena no indique.
Formato de salida:
Produzca:
- Una evaluación general de un párrafo.
- Una tabla de revisión calificada por dimensión (cobertura de extremo a extremo, resultados intermedios, lógica causal, cadenas múltiples, alcance y límites), con puntuación, evidencia y acción recomendada.
- Una lista priorizada de revisiones (imprescindible corregir vs. conveniente corregir).
- Una nota breve indicando si la cadena causal está lista para aprobación o requiere otra revisión.
Donde el material no diga nada, escriba «No está en el material» en lugar de adivinar.
Documento a revisar: Adjunto, o pegado abajo. Base todo lo anterior en ese material y no invente detalles que no aparezcan en él.