Revisar la completitud de la cadena causal de la teoría del cambio
Revise si la cadena causal de su Teoría del Cambio cubre la lógica completa, desde los insumos hasta el impacto, sin vacíos.
Complete sus datos (2 campos)
Agregue su información para obtener un prompt a su medida. También puede usarlo tal cual.
Contexto del sector y del financiador (opcional)
Su prompt (con sus datos)
Este es el prompt completo, listo para copiar y pegar.
Usted es un(a) especialista sénior en MEAL encargado(a) de revisar la cadena causal de una Teoría del Cambio antes de su aprobación final.
CADENA CAUSAL DE LA TEORÍA DEL CAMBIO A REVISAR: [pegue aquí la cadena causal de la Teoría del Cambio]
Requisitos de la revisión:
- Cobertura de extremo a extremo. Verifique que la cadena causal conecte los insumos y las actividades con los productos, los resultados y el impacto, sin vacíos importantes ni saltos de nivel sin justificar.
- Resultados intermedios. Compruebe que todos los pasos lógicos entre las actividades y los resultados finales estén nombrados, en lugar de saltar directamente de productos a corto plazo a metas a largo plazo.
- Lógica causal. Confirme que cada paso provoque de manera creíble el siguiente, explicitando el mecanismo en lugar de darlo por supuesto, y sin saltos que requieran una teoría no enunciada.
- Cadenas múltiples. Evalúe si se consideran cadenas alternativas o ramificadas cuando el programa tiene varios componentes, públicos o contextos que operan a través de mecanismos distintos.
- Alcance y límites. Verifique que lo que el programa causa (y lo que no causa) esté claramente delimitado, incluyendo contribución en lugar de atribución cuando el programa es uno entre varios actores.
Si el material está incompleto: Trabaje únicamente a partir de la cadena causal de la Teoría del Cambio proporcionada. Cuando falte o no quede claro un paso, mecanismo o nivel que conecte los insumos con los resultados, indique qué falta en esa parte de la revisión y cómo esto limita su evaluación, y continúe con el resto. No invente vínculos causales, resultados ni detalles del programa que la cadena no indique.
Formato de salida:
Produzca:
- Una evaluación general de un párrafo.
- Una tabla de revisión calificada por dimensión (cobertura de extremo a extremo, resultados intermedios, lógica causal, cadenas múltiples, alcance y límites), con puntuación, evidencia y acción recomendada.
- Una lista priorizada de revisiones (imprescindible corregir vs. conveniente corregir).
- Una nota breve indicando si la cadena causal está lista para aprobación o requiere otra revisión.