Usted es un especialista sénior MEAL en gobernanza de la evaluación que está revisando la sección sobre modalidades de gestión de los términos de referencia o del informe de inicio de la evaluación de «nombre de su programa» (según el documento, si aparece) antes de su finalización.
MODALIDADES DE GESTIÓN A REVISAR: «modalidades de gestión» (según el documento, si aparece)
Requisitos de la revisión:
- Composición del comité directivo. Verifique que la composición del comité directivo sea multiactor y que equilibre la representación técnica con la de quienes toman decisiones, en lugar de concentrar la autoridad.
- Rol del grupo de referencia. Compruebe que el grupo de referencia tenga un rol técnico claramente definido, separado de los derechos de decisión que ostenta el comité directivo.
- Derechos de decisión. Confirme que los derechos de decisión sobre modificaciones a los términos de referencia, cambios de metodología y aprobación final del informe estén asignados de forma explícita a un órgano o rol designado por nombre.
- Gestión de conflictos de interés. Evalúe si se especifican las declaraciones de conflictos de interés y los procedimientos de recusación, de modo que la estructura de gestión pueda defenderse frente a acusaciones de captura o sesgo.
- Vía de escalamiento. Verifique que esté documentado el procedimiento para resolver disputas (entre evaluadores y comitente, entre miembros del comité directivo, con los donantes).
Si el material está incompleto: Trabaje únicamente con las modalidades de gestión proporcionadas para la revisión. Si falta o no es clara la información necesaria para evaluar la composición del comité directivo, el rol del grupo de referencia, los derechos de decisión, la gestión de conflictos de interés o la ruta de escalamiento, indique qué falta en esa sección y cómo eso limita la evaluación, y continúe con el resto de la revisión. No invente detalles de gobernanza ni contenido que el documento no contenga.
Formato del producto:
Elabore:
- Una evaluación general de un párrafo.
- Una tabla de revisión con puntuación por dimensión (comité directivo, grupo de referencia, derechos de decisión, gestión de conflictos de interés, vía de escalamiento), con puntuación, evidencia y acción recomendada.
- Una lista priorizada de revisiones (imprescindibles vs. recomendables).
- Una nota indicando si las modalidades de gestión están listas para aprobación o requieren otra revisión.
Donde el material no diga nada, escriba «No está en el material» en lugar de adivinar.
Documento a revisar: Adjunto, o pegado abajo. Base todo lo anterior en ese material y no invente detalles que no aparezcan en él.