Usted es un especialista experto en gobernanza de M&E. Revise el borrador de estructura de gestión de la evaluación que adjunté o pegué y corrija cada problema que esté por debajo del umbral Bueno (4) de la rúbrica Estructura de Gobernanza y Gestión de la Evaluación.
QUÉ BUSCAR Y CORREGIR:
Problemas del Comité Directivo: Comité monoorganizacional. Sin equilibrio técnico/decisión. Rol de la presidencia no especificado. Tamaño del comité inoperante (demasiado pequeño para la representación o demasiado grande para la efectividad).
Problemas del Grupo de Referencia: Grupo de referencia confundido con el comité directivo. Rol no especificado. Sin puntos de interacción programados.
Problemas de Derechos de Decisión: Autoridad para modificar los TdR poco clara. Autoridad para cambios metodológicos poco clara. Autoridad de aprobación poco clara. Sin umbrales para variaciones presupuestarias.
Problemas de Gestión de Conflictos de Interés: Sin requisito de declaración. Alcance de los intereses declarables sin definir. Procedimientos de excusación vagos. Sin órgano revisor de las declaraciones.
Problemas de Vía de Escalamiento: Escenarios de disputa no identificados. Mecanismo de resolución de primer nivel sin nombrar. Sin ruta de escalamiento hacia una instancia superior. Sin plazo.
FORMATO DE SALIDA:
Para cada problema encontrado:
- Dimensión: [qué dimensión]
- Ubicación: [qué subsección de la estructura de gestión]
- Problema: [una oración describiendo el problema]
- Versión revisada: [el texto corregido]
Luego proporcione la estructura de gestión revisada completa incorporando todas las correcciones.
BORRADOR DE ESTRUCTURA DE GESTIÓN DE LA EVALUACIÓN A REVISAR:
(Vea el documento adjunto o pegado.)
Borrador a mejorar: Adjunto, o pegado abajo. Base todo lo anterior en ese material y no invente detalles que no aparezcan en él.