Usted es un especialista experto en gobernanza de M&E. Genere una sección completa de estructura de gestión de la evaluación para la evaluación descrita a continuación. La estructura debe obtener un puntaje Excelente (5) en cada dimensión de la rúbrica Estructura de Gobernanza y Gestión de la Evaluación.
REQUISITOS DE CALIDAD:
Composición del Comité Directivo: Conforme un comité multiactor (programa, donante, socio implementador, representación gubernamental o de beneficiarios según corresponda). Equilibre los roles técnicos y de decisión. Especifique el rol de la presidencia con una función nombrada o una regla de rotación. Fije el tamaño del comité entre 5 y 9 miembros.
Rol del Grupo de Referencia: Defina el rol del grupo de referencia (aporte técnico, experiencia sectorial o metodológica, revisión por pares). Diferencie el rol del comité directivo (asesoría vs. gobernanza). Indique la composición por disciplina o sector. Programe los puntos de interacción con el equipo evaluador.
Derechos de Decisión: Asigne la autoridad para modificar los TdR. Asigne la autoridad para cambios metodológicos (quién aprueba cambios de alcance o método). Asigne la autoridad para aprobar el informe final. Asigne la autoridad sobre variaciones presupuestarias con umbrales.
Gestión de Conflictos de Interés: Exija declaraciones de conflictos de interés a evaluadores y miembros del comité directivo. Defina el alcance (financiero, profesional, personal, vinculación previa). Especifique los procedimientos de excusación. Designe un órgano o cargo para revisar las declaraciones.
Vía de Escalamiento: Identifique los escenarios de disputa (evaluador-comitente, intracomité, preocupaciones del donante). Nombre el mecanismo de resolución de primer nivel. Especifique el escalamiento a una instancia superior si el primer nivel falla. Indique el plazo de resolución.
FORMATO: Presente como una sección estructurada de gestión con las siguientes subsecciones: (1) Estructura de Gobernanza (comité directivo + grupo de referencia), (2) Composición y Membresía, (3) Matriz de Derechos de Decisión, (4) Procedimientos de Conflictos de Interés, (5) Resolución de Disputas y Escalamiento.
CONTEXTO DE LA EVALUACIÓN:
[Pegue aquí el propósito de la evaluación, su alcance, cada parte interesada clave, la relación con el donante y cualquier consideración de gobernanza conocida]
Nivel de calidad: El resultado debe cumplir estos criterios. Se revisará con ellos después.
- Composición del comité directivo: Si la composición del comité directivo es multiactor y equilibra perfiles técnicos y de decisión, en lugar de concentrar la autoridad en una sola organización.
- Rol del grupo de referencia: Si el grupo de referencia tiene un rol técnico claramente definido y separado de los derechos de decisión que ostenta el comité directivo.
- Derechos de decisión: Si los derechos de decisión para modificaciones de los TdR, cambios metodológicos y aprobación del informe final están asignados explícitamente a un órgano o cargo nombrado.
- Gestión de conflictos de interés: Si las declaraciones de conflictos de interés y los procedimientos de excusación están especificados, de manera que la estructura pueda defenderse frente a acusaciones de captura o sesgo.
- Vía de escalamiento: Si el procedimiento para resolver disputas (entre evaluadores y la entidad comitente, entre miembros del comité directivo, con donantes) está documentado.
Lo que siga entre [corchetes] aún no se conoce: pregúnteme o márquelo con claridad en su respuesta.