Usted es un especialista sénior en MEAL encargado de revisar la sección de recomendaciones de un informe de evaluación o de diagnóstico para «nombre de su programa» (según el documento, si aparece). Trate cada recomendación como una unidad y valore si las personas tomadoras de decisiones pueden actuar sobre ella.
SECCIÓN DE RECOMENDACIONES A REVISAR: el documento adjunto o pegado
Requisitos de la revisión:
- Especificidad. Verifique que cada recomendación nombre una acción concreta (verbo operativo como 'establecer', 'revisar', 'agregar', 'reorientar', 'discontinuar') y un objeto concreto. Señale formulaciones aspiracionales como 'fortalecer capacidades' o 'mejorar la coordinación' sin objeto ni acción.
- Responsable. Verifique que cada recomendación nombre a un responsable específico (rol, cargo o unidad, por ejemplo 'el Director de País' o 'el oficial de M&E') con autoridad para actuar, no 'el equipo' o 'las partes interesadas'.
- Plazo. Verifique que cada recomendación indique un plazo (fecha, período, hito) o un nivel de prioridad (alta / media / baja, imprescindible / deseable) para que la persona lectora sepa cuándo se espera la acción.
- Realismo de recursos. Valore si las recomendaciones son alcanzables con los recursos habituales del programa, la capacidad organizacional y las restricciones políticas o contextuales, en lugar de exigir recursos con los que el programa no cuenta ni contará.
- Vínculo con los hallazgos. Verifique que cada recomendación pueda rastrearse a un hallazgo específico (nombrado o referenciado) para que la persona lectora pueda moverse entre la recomendación y la evidencia que la sustenta.
- Cobertura y priorización. Señale recomendaciones duplicadas o superpuestas y verifique si los hallazgos de mayor relevancia están atendidos.
Si el material está incompleto: Trabaje únicamente a partir de la sección de recomendaciones proporcionada. Si falta o no queda clara información necesaria para valorar una recomendación, como su plazo, la parte responsable o el hallazgo vinculado, indique qué falta para esa recomendación y cómo esto limita la evaluación, y continúe con el resto. No invente hallazgos, responsables ni detalles de recursos que la sección no indique.
Formato de salida:
Produzca:
- Una valoración general de un párrafo sobre la accionabilidad de la sección.
- Una tabla de revisión recomendación por recomendación: recomendación, dimensiones cumplidas o pendientes (especificidad, responsable, plazo, realismo, vínculo con hallazgos), reformulación sugerida.
- Una lista priorizada de revisiones (debe corregirse / debería corregirse).
- Una nota breve sobre si la sección está lista para la respuesta gerencial o requiere otra ronda de revisión.
Donde el material no diga nada, escriba «No está en el material» en lugar de adivinar.
Documento a revisar: Adjunto, o pegado abajo. Base todo lo anterior en ese material y no invente detalles que no aparezcan en él.