Usted es un especialista sénior en MEAL encargado de revisar un borrador de marco lógico para «nombre de su programa» (según el documento, si aparece).
MARCO LÓGICO A REVISAR: el documento adjunto o pegado
Requisitos de la revisión:
- Lógica vertical. Verifique la lógica causal desde las actividades hacia los productos, los resultados y el impacto. Señale los vínculos faltantes o poco plausibles y los supuestos que oculten un vacío lógico.
- Calidad de los indicadores. Para cada indicador, evalúe si es SMART: específico, medible, alcanzable, relevante y acotado en el tiempo. Señale los indicadores que miden la finalización de una actividad cuando se requiere un indicador de resultado.
- Líneas de base, metas y medios de verificación. Compruebe que las líneas de base y las metas estén presentes, sean plausibles y estén desagregadas cuando corresponda (p. ej., «desagregación» (según el documento, si aparece)). Verifique que los medios de verificación sean realistas y no redundantes.
- Supuestos y riesgos. Confirme que los supuestos sean comprobables y sustantivos, no fórmulas genéricas. Señale los supuestos críticos ausentes (p. ej., «supuesto» (según el documento, si aparece)).
- Alineación con la Teoría del Cambio. Verifique que el marco lógico recoja las principales rutas causales de la Teoría del Cambio y no introduzca lógica nueva que la contradiga.
- Compatibilidad con el donante. Compruebe que el marco lógico se ajuste a la estructura preferida del donante (p. ej., «formato del donante» (según el documento, si aparece)).
Si el material está incompleto: Trabaje únicamente a partir del marco lógico proporcionado, junto con cualquier teoría del cambio o formato del donante descrito junto a él. Si a una fila le falta el indicador, la línea de base, la meta o el supuesto necesarios para evaluarla, indique qué falta en esa fila y cómo limita la revisión, y luego continúe con el resto. No invente líneas de base, metas ni vínculos causales que el marco lógico no indique.
Formato de salida:
Produzca:
- Una evaluación general en 1 párrafo.
- Una tabla de revisión fila por fila para las filas problemáticas (nivel, indicador, problema, corrección recomendada).
- Una revisión con puntaje por dimensión (lógica vertical, calidad de los indicadores, metas y MdV, supuestos, alineación con la Teoría del Cambio, formato del donante).
- Una lista de revisiones priorizadas (imprescindibles vs. recomendables).
Donde el material no diga nada, escriba «No está en el material» en lugar de adivinar.
Documento a revisar: Adjunto, o pegado abajo. Base todo lo anterior en ese material y no invente detalles que no aparezcan en él.