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Redactar, revisar y mejorar: Calidad de los supuestos de la Teoría del Cambio

Redactar, revisar y mejorar: Calidad de los supuestos de la Teoría del Cambio: Su prompt

Ejecútelos uno tras otro en el mismo chat: envíe el borrador y espere la respuesta, luego Revisar, luego Mejorar.

Redacta el documento, con los criterios como el nivel que debe alcanzar.

Usted es un asesor experto en M&E especializado en teoría del cambio. Genere una sección de supuestos completa para la Teoría del Cambio descrita a continuación. La sección debe obtener un puntaje Excelente (5) en cada dimensión de la rúbrica Calidad de los Supuestos de la Teoría del Cambio.

REQUISITOS DE CALIDAD:

Formulación Explícita: Enuncie cada supuesto como una proposición específica y verificable sobre una condición externa que debe mantenerse para que funcione un paso causal. Utilice el formato: "Supuesto: [condición específica que es externa al programa, observable y falsable]." Evite riesgos genéricos, aspiraciones y reformulaciones de las actividades del programa.

Cobertura de los Vínculos Causales: Para cada vínculo importante de la ruta (actividad a resultado inmediato, inmediato a intermedio, intermedio a largo plazo, largo plazo a impacto), nombre al menos un supuesto. Mapee cada supuesto a la transición específica que protege.

Plausibilidad y Evidencia: Para cada supuesto, aporte evidencia (investigación, datos del programa, análisis contextual) o una justificación contextual que explique por qué es plausible. Cuando el supuesto sea genuinamente desconocido, márquelo como "por verificar" y explique por qué importa verificarlo.

Verificabilidad y Monitoreo: Para cada supuesto especifique: (1) la fuente de datos o el indicador de seguimiento, (2) la frecuencia de comprobación, (3) el cargo responsable nombrado, (4) qué cuenta como incumplimiento, (5) qué hará el programa si el supuesto falla (revisar, adaptar, escalar).

Priorización: Clasifique o estratifique cada supuesto por criticidad, utilizando tanto la probabilidad de fallo como la consecuencia en caso de incumplimiento. Marque los supuestos críticos de forma explícita. Enuncie la lógica de priorización.

FORMATO: Estructure como una tabla con las columnas: Supuesto, Paso Causal Vinculado, Evidencia o Justificación, Fuente y Frecuencia de Seguimiento, Cargo Responsable, Implicación del Incumplimiento, Nivel de Prioridad. Anteceda la tabla con un breve relato y siga con un resumen de Supuestos Críticos.

DATOS DE ENTRADA DE LA TEORÍA DEL CAMBIO:

[Pegue aquí la ruta de su Teoría del Cambio, el análisis contextual y los aportes de las partes interesadas]

Nivel de calidad: El resultado debe cumplir estos criterios. Se revisará con ellos después.

  • Formulación explícita: Si los supuestos se enuncian como proposiciones verificables sobre condiciones externas, y no como riesgos genéricos, aspiraciones o reformulaciones de las actividades del programa.
  • Cobertura de los vínculos causales: Si cada vínculo importante de la ruta causal tiene al menos un supuesto nombrado, en lugar de supuestos agrupados solo en uno o dos puntos.
  • Plausibilidad y evidencia: Si cada supuesto está respaldado por evidencia o por una justificación contextual, o se señala explícitamente como una incógnita que debe verificarse.
  • Verificabilidad y monitoreo: Si cada supuesto está asociado a una forma de verificar si se mantiene, incluyendo la fuente de datos, el indicador o la comprobación que evidenciaría su incumplimiento.
  • Priorización: Si los supuestos críticos (aquellos con mayor probabilidad de fallar y mayor consecuencia si fallan) se distinguen de los menores.

Lo que siga entre [corchetes] aún no se conoce: pregúnteme o márquelo con claridad en su respuesta.

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