Découvrez ce qu'est une activité de programme : l'action concrète et les services qu'un programme met en œuvre pour transformer ses intrants en produits.
Découvrez comment les agendas d'apprentissage structurent les questions prioritaires pour transformer les données de suivi en connaissances actionnables, guidant ainsi la prise de décision et l'adaptation des programmes de S&E.
Découvrez comment l'analyse coût-efficacité (ACE) permet de comparer les coûts et les résultats d'interventions alternatives pour identifier la solution la plus efficiente et optimiser l'allocation des ressources.
Examen préliminaire crucial pour déterminer si un programme est suffisamment mature et documenté pour une évaluation pertinente et efficace.
L'analyse de contenu est une méthode systématique pour identifier modèles, thèmes et biais dans les données de communication (texte, audio, vidéo) grâce à un codage structuré, essentielle en S&E.
Découvrez l'Analyse de Contribution, une méthode structurée pour prouver de manière crédible comment et pourquoi votre programme a contribué aux résultats observés, sans recourir à l'expérimentation.
Découvrez comment l'analyse des parties prenantes structure l'identification, la cartographie et l'engagement des acteurs clés d'un programme. Optimisez votre S&E en comprenant leurs rôles, leur influence et leurs besoins d'information.
Examine de manière systématique les résultats d'un programme pour déterminer s'il a atteint ses objectifs, en distinguant les changements attendus et inattendus, et en évaluant leur portée et leur durabilité.
Méthode d'évaluation qui quantifie la valeur sociale, environnementale et économique générée par un programme, en attribuant des valeurs monétaires aux résultats.
Découvrez l'analyse thématique : une méthode systématique pour identifier, analyser et présenter les modèles (thèmes) récurrents dans les données qualitatives, grâce au codage et à la catégorisation.
Découvrez comment l'apprentissage organisationnel permet à une structure de capturer, analyser et appliquer systématiquement les leçons de son expérience. Un processus essentiel pour améliorer la performance des programmes et la prise de décision.
Un processus systématique pour s'assurer que les données collectées respectent les cinq dimensions de qualité (Validité, Intégrité, Précision, Fiabilité et Actualité), garantissant ainsi leur pertinence pour la prise de décision.
Comprenez la différence cruciale entre l'attribution (causalité directe) et la contribution (participation à un changement) pour des évaluations S&E plus précises et crédibles.
Les audits vérifient la conformité financière et réglementaire, tandis que les évaluations mesurent l'efficacité et l'impact des programmes. Comprenez leurs rôles distincts.
Définition claire du bénéficiaire en S&E : qui sont les personnes, ménages ou organisations recevant les avantages directs d'un programme ? Essentiel pour le suivi et la redevabilité.
Un mécanisme essentiel en S&E pour collecter, analyser et utiliser l'information afin d'améliorer continuellement la performance et les résultats des programmes.
Le budget de collecte de données détaille les coûts réels du suivi et de l'évaluation (S&E) : rémunération des enquêteurs, transport, équipements, formation et supervision. Il représente généralement 30 à 50 % du budget total de S&E pour les programmes avec collecte de données primaires, et davantage pour ceux axés sur les enquêtes.
Découvrez comment allouer efficacement les ressources financières pour le suivi, l'évaluation et l'apprentissage (S&E) de vos programmes de développement, un facteur clé de succès.
Un ensemble structuré d'indicateurs, organisé par niveau de résultats, qui permet de suivre la performance d'un portefeuille de programmes en se focalisant sur les changements obtenus plutôt que sur les produits livrés.
Découvrez le cadre de S&E, le document structuré qui définit précisément ce qu'un programme mesurera, comment, par qui et à quelle fréquence.
Une matrice structurée qui résume la conception d'un projet, reliant les activités aux résultats attendus à travers une hiérarchie claire d'objectifs avec des indicateurs, des sources de vérification et des hypothèses.
Découvrez la Cartographie des Incidences, une approche participative de S&E qui se concentre sur les changements de comportement des partenaires directs d'un programme, plutôt que sur les résultats de développement à long terme. Idéale pour les initiatives d'influence et de renforcement des capacités.
Décrit la séquence logique des changements, des activités aux produits, résultats et impact, pour expliquer comment un programme produit ses effets.
Découvrez ce qu'est une cible d'indicateur en S&E : la valeur spécifique qu'un programme vise à atteindre pour mesurer son succès à une date donnée.
Le CLA (Collaboration, Apprentissage et Adaptation) est le cadre de l'USAID qui intègre ces principes clés pour une conception et une gestion de programme plus agiles et réactives.
La conception d'enquêtes est le processus d'élaboration de questionnaires structurés et de protocoles rigoureux pour collecter des données fiables, valides et exploitables auprès d'une population cible.
Découvrez comment structurer l'infrastructure, les processus et les capacités de S&E de votre organisation pour collecter, analyser et utiliser efficacement les données, et ainsi éclairer la prise de décision tout au long du cycle de vie de vos programmes.
Découvrez comment concevoir une situation de référence structurée pour collecter des données initiales pertinentes. Optimisez la prise de décision, réduisez la charge de collecte et assurez une comparaison fiable avec les mesures finales de votre projet.
Découvrez les six critères d'évaluation clés du CAD de l'OCDE (Pertinence, Cohérence, Efficacité, Efficience, Impact, Durabilité) qui guident la majorité des évaluations de programmes financés par les donateurs bilatéraux. Adoptés en 1991 et révisés en 2019 pour inclure la cohérence, ils sont essentiels pour le S&E.
Des périodes structurées et régulières où les équipes de programme analysent les données, tirent des enseignements et adaptent la mise en œuvre pour optimiser l'impact.
Processus clé de partage actif et intentionnel des constats de S&E avec les publics pertinents, pour maximiser l'apprentissage et l'utilisation des preuves.
Les données primaires sont collectées spécifiquement pour votre projet S&E, tandis que les données secondaires sont des informations existantes réutilisées. Découvrez leurs avantages, inconvénients et comment choisir la meilleure source.
Informations non numériques (mots, images, observations) qui éclairent le 'comment' et le 'pourquoi' des résultats de programme, offrant profondeur et contexte aux données quantitatives en suivi et évaluation.
Découvrez les données quantitatives : des valeurs numériques structurées essentielles à l'analyse statistique, la généralisation et la comparaison objective des programmes de S&E.
Les entretiens d'informateurs clés (EIC) sont des entretiens approfondis et semi-structurés. Découvrez comment les mener pour recueillir des données qualitatives essentielles à vos évaluations et analyses de programmes.
Méthode d'évaluation expérimentale, l'Essai Contrôlé Randomisé (ECR) attribue aléatoirement les participants à des groupes de traitement et de contrôle pour établir une causalité directe entre une intervention et ses résultats.
Les exigences des bailleurs de fonds sont les obligations de S&E spécifiées dans leurs accords de subvention et politiques, déterminantes pour la conception des systèmes et le rapportage des projets.
Collecte, analyse et utilisation systématiques des retours des bénéficiaires concernant leurs expériences, besoins et priorités, afin d'améliorer la redevabilité et la pertinence des programmes.
Comprenez la fiabilité en S&E : la capacité d'un outil de mesure à produire des résultats cohérents et répétables, assurant la stabilité des données, quel que soit l'évaluateur ou le moment. Indispensable pour des décisions éclairées.
La Fiche de Référence d'Indicateur (PIRS) est le document essentiel qui transforme un indicateur en un protocole de mesure clair et utilisable. Elle détaille sa définition, son unité, sa source de données, sa fréquence et ses contrôles qualité. Indispensable pour l'USAID, c'est une bonne pratique universelle en S&E.
Découvrez comment établir des cibles de performance spécifiques et mesurables pour vos indicateurs de S&E. Un guide essentiel pour évaluer la progression et assurer la redevabilité des programmes.
Découvrez la gestion adaptative, une approche clé en S&E qui intègre l'apprentissage continu pour ajuster les stratégies de programme. Optimisez vos interventions grâce aux données de suivi et à une adaptation proactive au contexte.
La Gestion Axée sur les Résultats (GAR) est une approche de management qui aligne les décisions, les ressources et la redevabilité d'une organisation sur l'atteinte de résultats concrets, en s'appuyant sur des données probantes issues du suivi et de l'évaluation.
L'utilisation systématique des données de suivi, des conclusions d'évaluation et des retours d'information pour orienter les décisions de programme, améliorer les résultats et assurer la redevabilité envers les parties prenantes.
Découvrez comment la gestion des connaissances en S&E permet de capitaliser sur les leçons apprises et les données probantes. Un processus systématique pour optimiser la prise de décision et l'apprentissage continu au sein de votre organisation.
La gestion des données englobe les processus systématiques de collecte, stockage, sécurisation et maintien de la qualité des données. Elle assure que les informations sont exactes, accessibles et utilisables pour la prise de décision tout au long de leur cycle de vie.
Identifiez et gérez les facteurs externes qui menacent la réussite de votre programme grâce à des stratégies d'atténuation efficaces.
Optimisez la collecte de données en S&E en équilibrant le temps, l'effort et les ressources demandés aux répondants et équipes de mise en œuvre avec les exigences de qualité des données et les capacités du programme.
Méthode de collecte de données qualitatives, les groupes de discussion (FGD) réunissent 6 à 10 participants pour explorer un sujet précis. Ils génèrent des informations riches en tirant parti des interactions de groupe et des expériences partagées.
L'impact désigne les effets à long terme et de haut niveau auxquels un programme contribue ou qui lui sont attribuables. Il représente le changement sociétal plus large, au-delà des résultats immédiats.
Une variable spécifique, observable et mesurable qui suit les progrès vers un résultat ou un produit.
Un indicateur composite agrège plusieurs mesures individuelles en un indice ou un score unique, offrant une vue synthétique de concepts multidimensionnels qu'une seule métrique ne saurait saisir.
Un indicateur de processus évalue la qualité et la fidélité de la mise en œuvre d'un programme : il examine comment les activités sont menées, à quelle intensité et avec quelle conformité au protocole. Contrairement aux indicateurs de produits qui mesurent les livrables, il se concentre sur la qualité de la prestation plutôt que sur la quantité.
Découvrez l'indicateur de produit en S&E : ce qu'il mesure (formations, kits, personnes atteintes), sa place dans la chaîne de résultats et pourquoi il est essentiel pour le suivi des programmes de développement. Guide pratique et exemples.
Découvrez l'indicateur de résultat, clé de la mesure du changement réel chez les bénéficiaires d'un programme. Il évalue l'évolution des comportements, pratiques ou capacités, se positionnant entre les produits et les impacts dans la chaîne de résultats.
Mesures indirectes essentielles lorsque la collecte directe de données est impossible, peu pratique ou trop coûteuse. Une validation rigoureuse est indispensable pour garantir leur fidélité au résultat cible.
Un cadre de qualité pour concevoir des indicateurs qui sont Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Pertinents et Temporels, garantissant qu'ils fournissent des données fiables et exploitables pour la prise de décision.
Découvrez les indicateurs SPICED (Subjectifs, Participatifs, Interprétés, Communicables, Autonomisants, Diversifiés), un cadre alternatif aux indicateurs SMART. Idéal pour le S&E participatif, la mesure de résultats qualitatifs et l'apprentissage communautaire, il privilégie la voix locale sur la standardisation.
Découvrez comment équilibrer les indicateurs standards imposés par les bailleurs de fonds et les indicateurs personnalisés, essentiels pour mesurer l'impact unique de votre programme et assurer la conformité.
Processus essentiel en S&E pour établir si une intervention a réellement causé les résultats observés, en construisant un contrefactuel crédible et en écartant les explications alternatives.
Découvrez les intrants en S&E : les ressources essentielles (financières, humaines, matérielles) qu'un programme investit pour mener ses activités et atteindre ses objectifs.
Un jalon est une étape clé ou un événement significatif qui marque la progression d'un programme vers ses objectifs. Découvrez comment les jalons permettent de suivre l'avancement, d'anticiper les retards et de communiquer efficacement aux parties prenantes en suivi et évaluation (S&E).
Découvrez l'amélioration continue : une approche S&E systématique pour optimiser la performance des programmes par l'apprentissage itératif, le feedback et l'adaptation.
Méthode d'échantillonnage probabiliste essentielle en S&E, l'échantillonnage aléatoire garantit à chaque membre de la population une chance égale de sélection, permettant une inférence statistique fiable et la généralisation des résultats.
L'étalon (benchmark) est une valeur de référence externe (données historiques, normes sectorielles) essentielle pour mesurer les progrès et définir des cibles réalistes en suivi et évaluation.
Découvrez les principes et normes essentiels pour une conduite éthique du suivi et de l'évaluation (S&E). Protégez les droits et la dignité des participants, assurez un rapportage honnête et gérez le pouvoir de manière responsable.
Une approche d'évaluation où la conception est entièrement guidée par les besoins des utilisateurs principaux identifiés, garantissant que les résultats soient effectivement utilisés pour éclairer des décisions spécifiques.
Découvrez l'évaluation basée sur la Théorie du Changement, une approche robuste qui examine la validité de la logique d'un programme en pratique. Elle s'appuie sur le traçage de processus et un raisonnement probant à chaque étape, offrant une alternative crédible aux évaluations contrefactuelles (ECR ou quasi-expérimentales) lorsque celles-ci sont impraticables.
Découvrez comment l'évaluation des besoins permet d'identifier et d'analyser les écarts entre la situation actuelle et les objectifs visés. Une base factuelle essentielle pour concevoir des programmes pertinents et choisir les bons indicateurs en S&E.
Découvrez l'évaluation par grille : une méthode structurée et transparente pour évaluer systématiquement programmes et projets. Elle utilise des critères et niveaux de performance prédéfinis pour des analyses cohérentes et comparables.
Découvrez l'évaluation par méthodes mixtes : une approche robuste combinant données quantitatives et qualitatives pour une compréhension approfondie des programmes, de leurs effets et de leurs mécanismes.
L'évaluation participative implique activement parties prenantes et bénéficiaires à toutes les étapes, de la conception à l'utilisation des résultats, garantissant l'appropriation locale et la pertinence de vos programmes.
Une approche d'auto-évaluation qui permet aux participants d'évaluer systématiquement leur propre travail, favorisant l'amélioration des programmes et une appropriation durable.
Découvrez l'évaluation réaliste, une approche qui explore ce qui fonctionne, pour qui, dans quelles circonstances et pourquoi. Elle identifie les mécanismes par lesquels les programmes produisent des résultats dans des contextes spécifiques.
Découvrez comment la désagrégation des données en suivi et évaluation (S&E) permet d'analyser les résultats des programmes par sous-groupes (sexe, âge, localisation, vulnérabilité) pour révéler les inégalités et garantir l'équité.
Découvrez la logique d'intervention : le chemin causal essentiel qui relie les activités de votre programme aux résultats escomptés, expliquant comment et pourquoi le changement se produit.
Découvrez le Changement le Plus Significatif (CMS), une méthode de suivi qualitative et participative qui identifie et valorise les impacts les plus pertinents d'un programme à travers la collecte et la sélection de récits.
Découvrez comment une Portée du Travail (SoW) ou des Termes de Référence (TdR) définissent clairement les livrables, le calendrier et le budget d'un consultant ou évaluateur, évitant ainsi les malentendus.
Découvrez la Récolte des Résultats, une méthode d'évaluation rétrospective qui identifie, vérifie et analyse les changements réels, puis évalue la contribution du programme à ces évolutions.
Découvrez la redevabilité en S&E : l'obligation de transparence, de reddition de comptes et de réactivité envers les parties prenantes pour la performance des programmes.
Synthèse systématique et critique de la recherche existante, elle identifie les connaissances acquises, les lacunes et les preuves essentielles pour la conception de programmes efficaces en S&E.
Mesure statistique clé en S&E, elle détermine si les résultats observés d'un programme sont dus à un effet réel ou au simple hasard, via les valeurs p et les tests d'hypothèses.
Décrit explicitement comment un programme est censé générer des changements, en détaillant les liens causaux entre activités, produits, résultats et impact.
Le biais représente une erreur systématique en S&E, déformant les résultats et menaçant la validité des conclusions. Apprenez à l'identifier et à l'atténuer pour des évaluations fiables.
Le contrefactuel est la pierre angulaire de l'évaluation d'impact, permettant de comparer les résultats observés à ce qui se serait passé sans intervention, et ainsi d'établir la causalité.
Stratégie essentielle en S&E, le partage des connaissances vise à capter, organiser et diffuser les savoirs, leçons et bonnes pratiques pour optimiser la performance des programmes et éviter la répétition d'erreurs.
Le Plan de Gestion de la Performance (PMP) de l'USAID est un document clé qui transforme le Cadre de Résultats en indicateurs mesurables, cibles, méthodes de collecte de données et responsabilités claires. Obligatoire pour les programmes financés par l'USAID (ADS 201), il est de plus en plus attendu par d'autres bailleurs bilatéraux.
Évaluez la progression de votre programme à mi-parcours grâce à la collecte de données (midline) pour des ajustements stratégiques et une gestion adaptative.
Découvrez le principe fondamental de S&E : Ne Pas Nuire. Ce guide explique comment les activités de suivi et évaluation doivent protéger les participants, les communautés et le personnel de tout préjudice physique, psychologique, social ou économique, en identifiant et atténuant proactivement les risques.
Découvrez comment un programme d'apprentissage structure les questions prioritaires de S&E pour générer des preuves concrètes, orientant ainsi les décisions et l'amélioration continue de votre programme.
Le rapport de démarrage est le premier livrable clé d'une évaluation. Il valide la méthodologie, le plan de travail et l'approche analytique avant le terrain. Découvrez son contenu essentiel et son importance cruciale pour le succès de votre évaluation.
Découvrez comment le Rapport Qualité-Prix (VfM) assure l'utilisation optimale des ressources pour un impact maximal. Évaluez l'équilibre entre coût, qualité et résultats grâce aux 4E : Économie, Efficience, Efficacité et Équité.
Processus structuré de suivi et d'évaluation (S&E) qui implique la collecte, la compilation et la présentation systématique des données d'indicateurs. Il permet de suivre la performance des programmes et de communiquer les résultats aux parties prenantes et aux bailleurs de fonds.
Processus essentiel pour développer durablement les compétences, systèmes et relations, permettant aux individus et organisations d'atteindre leurs objectifs de développement de manière autonome.
Découvrez comment le storytelling stratégique transforme les données de S&E en récits percutants, rendant les résultats mémorables et actionnables pour les décideurs et les parties prenantes.
The systematic process of gathering evidence, reflecting on it, and using it to improve programme strategy and implementation.
Des enseignements concrets et documentés, tirés de l'expérience des programmes, qui expliquent ce qui a fonctionné, ce qui n'a pas marché, et pourquoi, afin d'éclairer les actions futures.
Découvrez les cinq critères d'évaluation standards du CAD de l'OCDE (Pertinence, Efficacité, Efficience, Impact, Durabilité), essentiels pour évaluer de manière systématique la valeur et le succès des interventions de développement.
Découvrez comment les hypothèses, ces conditions externes cruciales, influencent la réussite de votre programme. Indispensables pour la Théorie du Changement et le cadre logique.
Découvrez les méthodes d'observation en S&E : une approche systématique pour collecter des données fiables en observant directement comportements, interactions et processus dans leur contexte naturel. Idéal pour vérifier les pratiques réelles.
Découvrez les plans quasi-expérimentaux (PQE), des méthodes d'évaluation d'impact qui estiment les effets causaux d'un programme sans randomisation. Apprenez à construire des groupes de comparaison crédibles grâce à des techniques statistiques avancées.
Le LQAS (Échantillonnage d'évaluation de la qualité logique) est une méthode décisionnelle rapide qui classe programmes ou zones comme conformes ou non à un seuil prédéfini, idéale pour le suivi des programmes de santé.
Découvrez comment transformer stratégiquement vos données de suivi en graphiques, tableaux de bord et infographies percutants. Communiquez efficacement vos progrès aux parties prenantes et facilitez la prise de décision éclairée grâce à des informations visuelles claires.
Document essentiel en S&E, la matrice d'évaluation structure le plan opérationnel d'une évaluation. Elle relie chaque question d'évaluation aux sources de données, méthodes de collecte, indicateurs et approches d'analyse nécessaires pour y répondre.
Découvrez les systèmes et processus essentiels qui permettent aux organisations de rendre compte de leurs actions, décisions et utilisation des ressources auprès des communautés, des bailleurs de fonds et des partenaires.
Découvrez les principes et pratiques essentielles pour rédiger des rapports de suivi et évaluation (S&E) clairs, crédibles et exploitables, adaptés à chaque public cible.
La méta-évaluation est l'examen systématique de la qualité d'une évaluation, s'assurant qu'elle respecte les normes professionnelles et fournit des conclusions crédibles et utiles.
Stratégies essentielles pour sélectionner un sous-ensemble représentatif d'une population, garantissant la validité statistique tout en respectant les contraintes de terrain et de ressources.
Découvrez ce que sont les Moyens de Vérification (MdV) en S&E : la source de preuves des indicateurs, leur origine et comment un réviseur peut les valider. Essentiel pour la crédibilité de vos projets.
Le Niveau d'Effort (NE) quantifie le temps alloué par un membre de l'équipe à un programme, souvent en pourcentage d'ETP ou en jours/an. Il s'agit de l'unité budgétaire clé qui lie la planification des ressources humaines au coût total d'un programme dans les propositions.
Élément clé de toute proposition et de tout plan de S&E, il détaille l'équipe de suivi et évaluation : ses rôles, le niveau d'effort requis, les lignes hiérarchiques, les qualifications et la couverture tout au long du cycle de vie du programme. Il fait la distinction entre un plan de S&E réalisable et un plan qui ne l'est pas.
Document opérationnel essentiel, le plan de S&E transforme votre cadre logique et votre Théorie du Changement en exigences concrètes : quelles données collecter, quand, auprès de qui, et comment les utiliser.
Guidez vos décisions de programme, de gestion et de politique grâce aux preuves de S&E, en privilégiant les faits concrets à l'intuition ou aux habitudes.
Produits directs et tangibles des activités du programme ; ce que le programme produit, pas ce que les bénéficiaires obtiennent.
Découvrez comment les questions d'évaluation guident la conception, la collecte de données et l'analyse pour des évaluations efficaces et actionnables.
Document périodique essentiel pour les programmes, il détaille la progression de la mise en œuvre, la performance des indicateurs et les défis clés, à l'attention des bailleurs de fonds et de la direction.
Processus clé de S&E, le rapportage aux bailleurs de fonds assure une communication systématique des progrès, des résultats et des données financières des programmes, en respectant leurs exigences et échéances.
Le rapportage narratif complète les données quantitatives par des récits qualitatifs. Il explique ce qui s'est passé, pourquoi, et ce que cela implique pour l'apprentissage et la prise de décision des programmes.
Un recensement couvre l'intégralité d'une population, tandis qu'un échantillon en mesure un sous-ensemble représentatif. Ce guide explore les compromis entre coût, précision et inférence statistique pour vous aider à choisir l'approche la plus adaptée à votre programme de S&E.
Découvrez comment les récits d'impact transforment les données de S&E en histoires humaines captivantes. Ils illustrent l'influence concrète des programmes sur les bénéficiaires, alliant résultats quantitatifs et expériences qualitatives.
Découvrez comment les organisations et les individus peuvent développer durablement leurs connaissances, compétences et systèmes pour concevoir, mettre en œuvre et utiliser efficacement le suivi et l'évaluation (S&E).
Changements dans le comportement, les connaissances, les compétences ou les conditions découlant des produits du programme, vécus par les bénéficiaires.
Processus de réflexion structuré et rapide, la Revue Après Action (RAA) est menée juste après une activité ou un jalon clé. Elle permet de comparer les prévisions aux réalisations, d'analyser les écarts et d'identifier les améliorations concrètes à apporter.
Découvrez la revue systématique : une approche rigoureuse et transparente pour identifier, évaluer et synthétiser l'ensemble des preuves disponibles sur une question d'évaluation, afin d'éclairer les décisions avec un minimum de biais.
Découvrez le S&E Participatif : une approche qui implique activement les parties prenantes, notamment les bénéficiaires, à chaque étape du suivi et évaluation, de la conception à l'utilisation des résultats pour des décisions éclairées.
Découvrez comment le S&E sensible au genre analyse l'impact différencié des programmes sur les femmes, les hommes, les filles et les garçons. Cette approche garantit que les processus de suivi et d'évaluation ne renforcent pas les inégalités, mais les révèlent pour une action plus équitable.
Des réunions structurées pour que les équipes et parties prenantes analysent les résultats, comprennent les causes et ajustent leurs actions. Un levier clé pour l'apprentissage adaptatif.
Découvrez comment sélectionner et affiner des indicateurs de performance SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Pertinents, Temporellement définis) pour un suivi efficace de la progression de votre programme.
Point de départ essentiel, la situation de référence documente les conditions initiales d'un projet pour mesurer les changements et fixer des cibles d'indicateurs réalistes.
La situation finale est la collecte de données ultime, réalisée à l'achèvement d'un programme, pour mesurer les résultats obtenus par rapport aux valeurs de référence et aux cibles fixées.
Démarches structurées pour diffuser les résultats de S&E et les informations programmatiques auprès des parties prenantes, dans le but d'éclairer les décisions, de renforcer la reddition de comptes et de stimuler l'apprentissage.
Vérification continue qu'un programme respecte les normes, politiques et exigences légales établies.
Collecte et analyse continues de données pendant la mise en œuvre d'un programme pour identifier rapidement les problèmes et prendre des mesures correctives opportunes.
Découvrez la distinction clé entre le suivi, processus continu des activités et produits d'un programme, et l'évaluation, analyse périodique et approfondie de ses résultats, de son impact et de sa causalité.
Découvrez la synthèse des preuves : un processus structuré pour identifier, sélectionner et intégrer les résultats de diverses études. Essentielle pour éclairer la conception de programmes, les évaluations et la prise de décision stratégique en S&E.
Un outil de visualisation des indicateurs clés de suivi qui permet d'évaluer rapidement la performance d'un programme en un coup d'œil.
Des interfaces visuelles dynamiques pour suivre les indicateurs clés de performance (ICP) en temps réel. Elles permettent aux équipes de programme et aux parties prenantes de piloter les progrès, d'identifier les défis et de prendre des décisions éclairées.
Ce document essentiel définit la portée, les objectifs, la méthodologie et les exigences d'une évaluation. Il sert de base contractuelle entre l'organisation commanditaire et l'équipe d'évaluation, garantissant clarté et alignement.
Décrit la logique causale expliquant comment et pourquoi un programme mène aux résultats souhaités, des activités à l'impact. Indispensable pour la conception, le suivi et l'évaluation.
Méthode d'inférence causale intra-cas, le traçage de processus permet de vérifier si les mécanismes causaux prédits par une Théorie du Changement ont réellement opéré dans un cas spécifique, en s'appuyant sur des preuves systématiques pour évaluer les affirmations causales.
Méthode essentielle en S&E, la triangulation renforce la crédibilité des évaluations en croisant les constats issus de multiples sources de données, méthodes et perspectives.
La validité, qu'elle soit interne ou externe, est essentielle pour des évaluations fiables. Elle mesure la capacité d'une étude à établir des liens de causalité précis et à généraliser ses conclusions à d'autres contextes.
Facteurs externes corrélés à l'intervention et au résultat, les variables de confusion créent des associations trompeuses qui menacent l'inférence causale en S&E.