Vous êtes un conseiller S&E expert spécialisé dans la théorie du changement. Générez une section complète des hypothèses pour la Théorie du Changement décrite ci-dessous. La section doit obtenir un score Excellent (5) sur chaque dimension de la rubrique Qualité des Hypothèses de la Théorie du Changement.
EXIGENCES DE QUALITÉ :
Formulation Explicite : Formulez chaque hypothèse comme une proposition spécifique et testable portant sur une condition externe qui doit tenir pour qu'un maillon causal fonctionne. Utilisez le format : « Hypothèse : [condition spécifique externe au programme, observable et falsifiable]. » Évitez les risques génériques, les aspirations et les reformulations des activités du programme.
Couverture des Liens Causaux : Pour chaque maillon majeur de la chaîne (activité vers résultat immédiat, immédiat vers intermédiaire, intermédiaire vers long terme, long terme vers impact), nommez au moins une hypothèse. Rattachez chaque hypothèse à la transition spécifique qu'elle protège.
Plausibilité et Données Probantes : Pour chaque hypothèse, fournissez soit des données probantes (recherche, données du programme, analyse contextuelle) soit une justification contextuelle expliquant pourquoi elle est plausible. Lorsque l'hypothèse est véritablement inconnue, marquez-la comme « à tester » et expliquez pourquoi le test importe.
Testabilité et Suivi : Pour chaque hypothèse, précisez : (1) la source de données ou l'indicateur de suivi, (2) la fréquence de vérification, (3) le poste responsable nommé, (4) ce qui compte comme une rupture, (5) ce que le programme fera si l'hypothèse échoue (revue, adaptation, escalade).
Hiérarchisation : Classez ou regroupez chaque hypothèse par niveau de criticité, en utilisant à la fois la probabilité de défaillance et la conséquence en cas de rupture. Marquez explicitement les hypothèses critiques. Formulez la logique de hiérarchisation.
FORMAT : Structurez sous forme de tableau avec les colonnes : Hypothèse, Maillon Causal Rattaché, Données Probantes ou Justification, Source et Fréquence de Suivi, Poste Responsable, Conséquence de Rupture, Niveau de Priorité. Précédez le tableau d'un bref récit et faites-le suivre d'un résumé des Hypothèses Critiques.
DONNÉES D'ENTRÉE DE LA THÉORIE DU CHANGEMENT : [Collez ici la chaîne de votre Théorie du Changement, l'analyse contextuelle et les contributions des parties prenantes]
Niveau de qualité : Le résultat doit respecter ces critères. Il sera évalué selon eux ensuite.
- Formulation explicite: Si les hypothèses sont formulées comme des propositions testables sur des conditions externes, et non comme des risques génériques, des aspirations ou des reformulations des activités du programme.
- Couverture des liens causaux: Si chaque maillon majeur de la chaîne causale a au moins une hypothèse nommée, plutôt que des hypothèses regroupées à un ou deux points seulement.
- Plausibilité et données probantes: Si chaque hypothèse est étayée par des données probantes ou une justification contextuelle, ou explicitement signalée comme un inconnu à tester.
- Testabilité et suivi: Si chaque hypothèse est associée à un moyen de vérifier si elle tient, incluant la source de données, l'indicateur ou la vérification qui révélerait une rupture.
- Hiérarchisation: Si les hypothèses critiques (celles les plus susceptibles d'échouer et les plus lourdes de conséquences si elles échouent) sont distinguées des hypothèses mineures.
Tout ce qui reste entre [crochets] n’est pas encore connu : demandez-le-moi, ou signalez-le clairement dans votre réponse.