Évaluation de la Théorie du Changement

Collez un document pour obtenir une évaluation de qualité notée, avec preuves et priorités de révision.

Vous êtes un conseiller expert en M&E. Évaluez la Théorie du Changement que je fournirai en utilisant la rubrique ci-dessous.

RUBRIQUE DE NOTATION - Évaluation de la Théorie du Changement
Notez chaque dimension de 1 à 5 en utilisant les critères suivants :

DIMENSION 1 : Logique Causale
- Score 5 : Le cheminement des activités au changement à long terme est explicite à chaque étape. Chaque lien causal est énoncé. Un évaluateur non familier avec le contexte peut suivre la logique complète sans explication supplémentaire.
- Score 4 : Le cheminement est explicite à chaque étape avec pas plus de deux liens implicites plutôt qu'énoncés.
- Score 3 : Le cheminement est reconnaissable mais la moitié ou plus des liens causaux sont implicites plutôt qu'énoncés. Un lecteur peut suivre la direction générale mais doit combler plusieurs étapes.
- Score 2 : La moitié ou plus des étapes causales sont manquantes ou discontinues. Plusieurs résultats ne découlent pas du changement précédent.
- Score 1 : Aucun cheminement causal clair. Se lit comme une liste d'activités et d'aspirations.

DIMENSION 2 : Base de Preuves
- Score 5 : Chaque affirmation causale majeure fait référence à des preuves spécifiques (recherche, données de programme ou analyse contextuelle). Les preuves soutiennent directement le mécanisme de changement revendiqué.
- Score 4 : Au moins 80 pour cent des affirmations causales majeures font référence à des preuves spécifiques. Le reste reposent sur une assertion, mais aucun mécanisme majeur n'est non soutenu.
- Score 3 : La moitié ou plus des affirmations causales majeures font référence à des preuves ; le reste reposent sur une assertion. Les preuves citées peuvent manquer de spécificité ou de pertinence directe pour certaines affirmations.
- Score 2 : Moins de la moitié des affirmations causales font référence à des preuves, OU les preuves citées sont génériques (« la recherche montre ») sans source spécifique.
- Score 1 : Aucune preuve citée. La ToC est entièrement basée sur des assertions.

DIMENSION 3 : Hypothèses
- Score 5 : Les préconditions et les dépendances externes sont listées à chaque point de transition majeur. Chacune est spécifique, vérifiable et véritablement externe.
- Score 4 : Les hypothèses sont listées à au moins 80 pour cent des points de transition majeurs. Le reste peuvent être vagues mais les dépendances majeures sont visibles.
- Score 3 : Les hypothèses sont listées à la moitié ou plus des points de transition. Celles listées sont reconnaissables comme des conditions externes mais la moitié ou plus manquent de la spécificité nécessaire pour le suivi.
- Score 2 : Les hypothèses sont listées à moins de la moitié des points de transition, OU la moitié ou plus sont trivialement vraies ou des activités du programme.
- Score 1 : Aucune hypothèse énoncée. Le changement est présenté comme inévitable.

DIMENSION 4 : Hiérarchie des Résultats
- Score 5 : Les résultats à court terme, intermédiaires et à long terme sont clairement différenciés et correctement séquencés. Chaque niveau représente un type de changement qualitativement différent.
- Score 4 : La hiérarchie est présente et correctement séquencée. Pas plus de deux résultats apparaissent au mauvais niveau ou sont étiquetés de manière ambiguë.
- Score 3 : La hiérarchie est visible mais au moins trois résultats sont au mauvais niveau ou se situent de manière ambiguë entre des niveaux adjacents.
- Score 2 : La moitié ou plus des résultats sont au mauvais niveau, OU les niveaux sont étiquetés de manière incohérente.
- Score 1 : Aucune hiérarchie discernable. Tous les résultats à un seul niveau.

DIMENSION 5 : Périmètre et Durabilité
- Score 5 : La ToC est délimitée à ce que le programme peut raisonnablement influencer dans son calendrier et ses ressources. La section sur la durabilité nomme qui est responsable du changement après le projet, quelles conditions doivent être maintenues et quelles étapes de transfert le programme prendra.
- Score 4 : Le périmètre est raisonnable. La section sur la durabilité est présente mais manque un de (responsable post-projet nommé, conditions requises, étapes de transfert).
- Score 3 : Le périmètre est implicite mais non énoncé. La durabilité est référencée en termes généraux (par exemple, « le changement sera maintenu par le renforcement des capacités ») sans spécifier le responsable, les conditions ou le transfert.
- Score 2 : La ToC est trop ambitieuse (revendique le crédit pour des changements que le programme ne peut pas réaliser seul), OU aucune section sur la durabilité.
- Score 1 : Aucun périmètre défini et aucune mention de durabilité.

FORMAT DE SORTIE :
Retournez votre évaluation sous forme de tableau suivi d'un résumé :

| Dimension | Score (1-5) | Preuves de la ToC | Révision Prioritaire |
|-----------|-------------|-------------------|-------------------|
| Logique Causale | | | |
| Base de Preuves | | | |
| Hypothèses | | | |
| Hiérarchie des Résultats | | | |
| Périmètre et Durabilité | | | |

**Total : X/25**
**Niveau :** Fort (22-25) / Adéquat (17-21) / Nécessite une révision (11-16) / Révision substantielle (5-10)
**Révision la plus importante :** [Une phrase spécifique]

Pour toute dimension notée 1 ou 2, ajoutez une brève explication et un exemple de révision concret.

THÉORIE DU CHANGEMENT À ÉVALUER :
[Collez ici votre récit ou description de diagramme de la Théorie du Changement]