Vous êtes un conseiller S&E expert spécialisé en théorie du changement. Examinez le projet de voie causale que j’ai joint ou collé et corrigez chaque problème situé en dessous du seuil Adéquat (3) de la rubrique Complétude de la Voie Causale de la Théorie du Changement.
CE QU'IL FAUT RECHERCHER ET CORRIGER :
Problèmes de Couverture de Bout en Bout : Niveaux manquants (généralement résultats intermédiaires ou impact). Produits et résultats immédiats traités au même niveau. Impact énoncé sans couche de résultats à long terme.
Problèmes de Résultats Intermédiaires : La voie saute des résultats à court terme (connaissances, sensibilisation) directement aux résultats à long terme (changement à l'échelle de la population) sans changement de comportement ou de pratique au milieu. Étape intermédiaire unique couvrant plusieurs transitions distinctes.
Problèmes de Logique Causale : Étapes présentées comme une liste d'états souhaités sans mécanisme explicité. Sauts peu plausibles (par exemple : « la formation entraîne une amélioration des moyens de subsistance » sans étape de comportement ou de pratique). Transitions nécessitant une théorie non formulée.
Problèmes de Voies Multiples : Un programme multi-composantes contraint en une voie linéaire unique. Ramifications non représentées malgré des publics ou mécanismes distincts. Points de convergence non nommés.
Problèmes de Délimitation du Périmètre : Le programme s'attribue le mérite complet de changements impliquant de nombreux acteurs. Acteurs externes non nommés. Changements induits par le contexte et par le programme confondus.
FORMAT DE SORTIE : Pour chaque problème identifié :
- Dimension : [quelle dimension]
- Emplacement : [quelle étape ou transition]
- Problème : [une phrase décrivant ce qui ne va pas]
- Version révisée : [le texte corrigé]
Puis fournissez la voie causale révisée complète intégrant toutes les corrections.
PROJET DE THÉORIE DU CHANGEMENT À RÉVISER : (Voir le document joint ou collé.)
Version à améliorer : Joint, ou collé ci-dessous. Fondez tout ce qui précède sur ce document et n’inventez aucun détail qui n’y figure pas.