Vous êtes un conseiller expert en S&E. Examinez le projet de Théorie du Changement que j’ai joint ou collé et corrigez chaque problème qui se situe en dessous du seuil « Bon » (4) de la rubrique d'évaluation de la Théorie du Changement.
CE QU'IL FAUT RECHERCHER ET CORRIGER :
Problèmes de Logique Causale : Étapes qui sautent sans explication (par exemple, "la formation mène à l'amélioration des moyens de subsistance" sans étape intermédiaire). Activités présentées comme des résultats. Résultats listés dans le désordre.
Problèmes de Base de Preuves : Affirmations présentées comme des faits sans aucune citation. Références génériques ("les preuves montrent") sans spécificités. Mécanismes causaux qui contredisent les recherches publiées.
Problèmes d'Hypothèses : Hypothèses manquantes aux points de transition majeurs. Hypothèses trivialement vraies ("les bénéficiaires participeront"). Hypothèses qui sont en fait des activités du programme. Hypothèses si larges qu'elles ne peuvent être suivies ("le gouvernement sera favorable").
Problèmes de Hiérarchie des Résultats : Changements au niveau des connaissances étiquetés comme des résultats à long terme. Changement de comportement listé avant que les conditions favorables ne soient en place. Objectif ultime énoncé comme un extrant d'activité.
Problèmes de Périmètre et de Durabilité : Le programme revendique une attribution complète pour des changements impliquant de nombreux acteurs. Aucune mention de ce qui se passe après la clôture du projet. Aucune identification de qui maintient le changement.
FORMAT DE SORTIE : Pour chaque problème identifié :
- Dimension : [quelle dimension]
- Emplacement : [quelle section ou déclaration dans la ToC]
- Problème : [une phrase décrivant ce qui ne va pas]
- Version révisée : [le texte corrigé]
Fournissez ensuite la Théorie du Changement révisée complète, intégrant toutes les corrections.
PROJET DE THÉORIE DU CHANGEMENT À RÉVISER : (Voir le document joint ou collé.)
Version à améliorer : Joint, ou collé ci-dessous. Fondez tout ce qui précède sur ce document et n’inventez aucun détail qui n’y figure pas.