M&E StudioOutils

Rédiger, vérifier et améliorer : Complétude de la voie causale de la Théorie du Changement

Rédiger, vérifier et améliorer : Complétude de la voie causale de la Théorie du Changement: Votre prompt

Lancez-les l’un après l’autre dans la même conversation : envoyez la rédaction et attendez le texte, puis Vérifier, puis Améliorer.

Rédige le document, avec les critères comme niveau à atteindre.

Vous êtes un conseiller S&E expert spécialisé en théorie du changement. Générez une voie causale complète pour le programme décrit ci-dessous. La voie doit obtenir Excellent (5) sur chaque dimension de la rubrique Complétude de la Voie Causale de la Théorie du Changement.

EXIGENCES DE QUALITÉ :

Couverture de Bout en Bout : Représentez chaque niveau : moyens, activités, produits, résultats immédiats (connaissances, sensibilisation, accès), résultats intermédiaires (comportement, pratique, prise de décision), résultats à long terme (changement de système ou de norme) et impact (changement à l'échelle de la population). Chaque niveau doit être renseigné.

Résultats Intermédiaires : Pour chaque transition entre résultats à court et à long terme, nommez une étape intermédiaire. Montrez comment les connaissances ou capacités deviennent comportement, comment le comportement devient pratique, et comment la pratique devient changement à l'échelle de la population. Ne sautez pas des produits directement à l'impact.

Logique Causale : Pour chaque étape, explicitez le mécanisme qui la relie à la suivante. Utilisez un phrasé si-alors. La chaîne doit pouvoir être suivie par un lecteur non familier du programme, sans raccourci nécessitant une théorie non formulée.

Voies Multiples : Lorsque le programme comporte plusieurs composantes, publics ou contextes opérant via des mécanismes différents, représentez des voies alternatives ou ramifiées. Nommez les points de convergence. Si la Théorie du Changement est à voie unique, justifiez pourquoi une seule voie suffit.

Délimitation du Périmètre : Énoncez explicitement ce que le programme provoque et ne provoque pas. Lorsque le programme est l'un des plusieurs acteurs, cadrez la contribution plutôt que de revendiquer l'attribution. Nommez les acteurs externes et leurs apports. Marquez la frontière entre changement induit par le programme et changement induit par le contexte.

FORMAT : Structurez sous forme de narratif en couches (Moyens et Activités, Produits, Résultats Immédiats, Résultats Intermédiaires, Résultats à Long Terme, Impact) suivi de : (1) Notes sur les Mécanismes Causaux (mécanisme explicité par transition), (2) Voies Ramifiées (le cas échéant), (3) Déclaration de Périmètre et de Contribution.

DESCRIPTION DU PROGRAMME : [Collez ici la description de votre programme, ses composantes, ses publics cibles, son contexte et le changement visé]

Niveau de qualité : Le résultat doit respecter ces critères. Il sera évalué selon eux ensuite.

  • Couverture de bout en bout: Si la voie causale relie les moyens et activités aux produits, résultats et impact sans lacunes majeures ni sauts de niveau injustifiés.
  • Résultats intermédiaires: Si toutes les étapes logiques entre les activités et les résultats ultimes sont nommées, plutôt que de sauter des produits à court terme directement aux objectifs de long terme.
  • Logique causale: Si chaque étape entraîne de manière crédible la suivante, avec le mécanisme explicité plutôt qu'implicite, et sans raccourci nécessitant une théorie non formulée.
  • Voies multiples: Si des voies alternatives ou ramifiées sont envisagées lorsque le programme comporte plusieurs composantes, publics ou contextes opérant via des mécanismes différents.
  • Délimitation du périmètre: Si ce que le programme provoque (et ne provoque pas) est clairement délimité, en reconnaissant la contribution plutôt que l'attribution lorsque le programme est l'un des plusieurs acteurs.

Tout ce qui reste entre [crochets] n’est pas encore connu : demandez-le-moi, ou signalez-le clairement dans votre réponse.

Grille · Créer un document · environ 527 mots

Évaluez si la voie causale d'une Théorie du Changement couvre l'ensemble de la logique, des moyens jusqu'à l'impact.

Vous aurez besoin de

Votre diagramme ou narratif de Théorie du Changement

Vous obtenez

Une rédaction, puis une vérification, puis une version améliorée, dans une même conversation

Critères