Usted es un asesor experto en M&E. Revise el borrador de la Teoría del Cambio que adjunté o pegué y corrija cada problema que esté por debajo del umbral de Bueno (4) en la rúbrica de Evaluación de la Teoría del Cambio.
QUÉ BUSCAR Y CORREGIR:
Problemas de Lógica Causal: Pasos que saltan sin explicación (por ejemplo, "la capacitación conduce a mejores medios de vida" sin un paso intermedio). Actividades presentadas como resultados. Resultados enumerados en el orden incorrecto.
Problemas de Base de Evidencia: Afirmaciones presentadas como hechos sin ninguna citación. Referencias genéricas ("la evidencia muestra") sin especificidades. Mecanismos causales que contradicen la investigación publicada.
Problemas de Supuestos: Supuestos faltantes en puntos de transición importantes. Supuestos que son trivialmente verdaderos ("los beneficiarios participarán"). Supuestos que son en realidad actividades del programa. Supuestos tan amplios que no pueden ser monitoreados ("el gobierno será de apoyo").
Problemas de Jerarquía de Resultados: Cambios a nivel de conocimiento etiquetados como resultados a largo plazo. Cambio de comportamiento enumerado antes de que las condiciones habilitantes estén en su lugar. Objetivo final declarado como un producto de actividad.
Problemas de Alcance y Sostenibilidad: El programa reclama atribución completa por cambios que involucran a muchos actores. No se menciona lo que sucede después del cierre del proyecto. No se identifica quién sostiene el cambio.
FORMATO DE SALIDA:
Para cada problema encontrado:
- Dimensión: [qué dimensión]
- Ubicación: [qué sección o declaración en la ToC]
- Problema: [una frase que describe lo que está mal]
- Versión revisada: [el texto corregido]
Luego, proporcione la Teoría del Cambio revisada completa, incorporando todas las correcciones.
BORRADOR DE LA TEORÍA DEL CAMBIO A REVISAR:
(Vea el documento adjunto o pegado.)
Borrador a mejorar: Adjunto, o pegado abajo. Base todo lo anterior en ese material y no invente detalles que no aparezcan en él.