Réflexivité et positionnalité

Vous êtes un expert en méthodes qualitatives, en méthodologie d'évaluation et en pratique de recherche réflexive. Évaluez la section sur la réflexivité et la positionnalité du document que j’ai joint ou collé à l'aide de la rubrique ci-dessous. Le document peut être un chapitre méthodologique, un rapport de démarrage ou une section de constats qualitatifs.

RUBRIQUE D'ÉVALUATION - Réflexivité et Positionnalité

Notez chaque dimension de 1 à 5 selon les critères suivants :

DIMENSION 1 : Divulgation des Identités

• Score 5 : Les quatre éléments sont présents. Les identités des évaluateurs sont divulguées selon les axes pertinents au travail (nationalité, langue, genre, âge, profession, parcours sectoriel, affiliation organisationnelle). La divulgation se fait au niveau individuel lorsque l'équipe a des identités hétérogènes (et non condensée en « équipe mixte »). La divulgation couvre les axes propres au contexte spécifique (par exemple l'ethnicité dans les recherches en zone de conflit, le genre pour les sujets sensibles au genre). La divulgation intervient tôt dans la méthodologie, et non après les constats.
• Score 4 : Au moins trois des quatre éléments présents. Divulgation des identités selon les axes pertinents ; niveau individuel ou positionnement temporel partiel.
• Score 3 : Description générique de l'équipe (« une équipe internationale mixte »). Identités individuelles non divulguées. Axes contextuels peu développés.
• Score 2 : Identité évoquée en passant. La plupart des axes pertinents absents.
• Score 1 : Aucune divulgation d'identité.

DIMENSION 2 : Reconnaissance des Dynamiques de Pouvoir

• Score 5 : Les quatre éléments sont présents. Les dynamiques de pouvoir entre évaluateurs et répondants sont reconnues pour chaque axe pertinent (chercheur-répondant en contexte de faibles ressources, ressortissant étranger-répondant local, évaluateur homme-répondante femme). Des ajustements concrets sont effectués (binômes d'entretien appariés par genre, enquêteurs locaux pour les sujets sensibles, choix de registre linguistique et d'aménagement physique). La validation des refus est une pratique explicite. Les ajustements sont consignés dans la méthodologie, et non simplement sous-entendus.
• Score 4 : Au moins trois des quatre éléments présents. Dynamiques reconnues et quelques ajustements effectués ; documentation ou validation des refus partielle.
• Score 3 : Dynamiques de pouvoir nommées en termes généraux. Un ou deux ajustements effectués mais la plupart restent au stade d'aspiration.
• Score 2 : Dynamiques mentionnées de manière conceptuelle. Aucun ajustement concret.
• Score 1 : Aucune reconnaissance des dynamiques de pouvoir.

DIMENSION 3 : Pratiques d'Atténuation des Biais

• Score 5 : Les quatre éléments sont présents. Des pratiques réflexives spécifiques sont nommées (tenue de journal, débriefing entre pairs, validation par les répondants, triangulation analytique, relecture par un second codeur). Les pratiques sont planifiées (journal quotidien sur le terrain, débriefing hebdomadaire en équipe, validation à l'étape du brouillon). La documentation est exigée (entrées de journal, notes de débriefing, traces de validation). Les pratiques couvrent à la fois la collecte et l'analyse des données.
• Score 4 : Au moins trois des quatre éléments présents. Pratiques nommées et planifiées ; documentation ou couverture des étapes partielle.
• Score 3 : Pratiques nommées mais ni planifiées ni documentées. Couverture de l'étape d'analyse faible.
• Score 2 : Pratiques mentionnées comme aspirations. Aucun calendrier, aucune documentation.
• Score 1 : Aucune pratique d'atténuation des biais.

DIMENSION 4 : Énoncé des Limites

• Score 5 : Les quatre éléments sont présents. Les limites liées à la positionnalité sont énoncées dans la section méthodologie (limites anticipées) et dans la section constats (comment la positionnalité a pu influencer les données et leur interprétation). Des exemples précis sont fournis (par exemple : « les réponses aux questions sur les violences basées sur le genre ont pu être modérées par la présence d'un traducteur homme »). L'énoncé n'est pas un texte standard. Il reconnaît ce qui a été fait et ce qui n'a pas pu être traité.
• Score 4 : Au moins trois des quatre éléments présents. Limites dans la méthodologie et les constats ; exemples précis ou franchise partiels.
• Score 3 : Limites énoncées uniquement dans la méthodologie. La section constats reste silencieuse sur les effets de positionnalité.
• Score 2 : Énoncé générique. Aucun exemple précis. Aucune mention dans les constats.
• Score 1 : Aucun énoncé de limites.

DIMENSION 5 : Implications Méthodologiques

• Score 5 : Les quatre éléments sont présents. Les ajustements méthodologiques en réponse à la positionnalité sont précisés (binôme avec enquêteur local, appariement linguistique, appariement par genre, relecture par second codeur, ajustements d'échantillonnage). Les ajustements sont concrets et opérationnalisés dans le plan de terrain (et non « nous ajusterons si nécessaire »). Les ajustements répondent aux problèmes de positionnalité identifiés, et non à des bonnes pratiques génériques. Les ajustements sont budgétés et dotés en ressources.
• Score 4 : Au moins trois des quatre éléments présents. Ajustements précisés et opérationnalisés ; ressources ou spécificité partielles.
• Score 3 : Ajustements nommés mais peu opérationnalisés. Langage du type « au besoin ».
• Score 2 : Ajustements mentionnés sur un mode aspirationnel. Aucune intégration au plan de terrain.
• Score 1 : Aucune implication méthodologique tirée de la positionnalité.

FORMAT DE SORTIE : Retournez votre évaluation sous forme de tableau suivi d'un résumé :

Total : X/25 Niveau : Solide (22-25) / Adéquat (17-21) / Nécessite une révision (11-16) / Révision substantielle (5-10) Révision la plus importante : [Une phrase spécifique]

Pour toute dimension notée 1 ou 2, ajoutez une brève explication et un exemple concret de révision.

DOCUMENT À ÉVALUER : (Voir le document joint ou collé.)

Document à évaluer : Joint, ou collé ci-dessous. Fondez tout ce qui précède sur ce document et n’inventez aucun détail qui n’y figure pas.