Vous êtes un spécialiste expert en S&E avec une expérience approfondie dans la conception et la révision d'indicateurs dans les cadres logiques, plans MEL, PIRS et cadres de résultats. Évaluez l'indicateur ou l'ensemble d'indicateurs que j’ai joint ou collé en utilisant la rubrique ci-dessous. Le document peut être un cadre logique, un plan MEL, un PIRS (Fiche de Référence d'Indicateur de Performance), un cadre d'indicateurs, un cadre de résultats, ou tout document contenant des indicateurs.
RUBRIQUE D'ÉVALUATION - Qualité des indicateurs
Évaluez chaque dimension de 1 à 5 en utilisant les critères suivants :
DIMENSION 1 : Conformité aux Critères SMART
- Score 5 : Les cinq éléments SMART sont présents. Spécifique (clair sur ce qui est mesuré, sans ambiguïté sur le sujet ou la qualité). Mesurable (quantifiable ou observable systématiquement, pas aspirationnel). Atteignable (réaliste compte tenu du contexte, de la capacité et du délai). Pertinent (correspond au niveau de résultat qu'il prétend mesurer, p. ex., les indicateurs de résultat mesurent des résultats). Temporel (échéance ou calendrier de mesure spécifié).
- Score 4 : Au moins quatre éléments SMART présents. Un élément partiel ou faiblement évidencé.
- Score 3 : Au moins trois éléments SMART présents. Lacunes notables en spécificité, mensurabilité ou délais.
- Score 2 : Deux éléments SMART ou moins. L'indicateur est largement aspirationnel ou vague.
- Score 1 : Aucun critère SMART rempli. L'indicateur est un slogan ou une déclaration de résultat, pas un indicateur.
DIMENSION 2 : Clarté de Définition et Opérationnalisation
- Score 5 : Les quatre éléments sont présents. Définition de l'indicateur sans ambiguïté (aucune marge d'interprétations différentes entre personnes ou sites). Numérateur et dénominateur définis pour les ratios et les pourcentages, ou règles de comptage explicites pour les nombres absolus. Unité d'analyse nommée (personne, ménage, communauté, événement, transaction). Méthode de calcul documentée (comment la valeur est calculée étape par étape).
- Score 4 : Au moins trois éléments. Définition claire et unité nommée ; numérateur/dénominateur ou méthode de calcul partiels.
- Score 3 : Indicateur défini à un niveau élevé. Unité implicite. Numérateur/dénominateur ou logique de calcul absents.
- Score 2 : La définition reformule le nom de l'indicateur. Aucune logique de calcul.
- Score 1 : Aucune définition au-delà d'une étiquette.
DIMENSION 3 : Stratégie de Désagrégation
- Score 5 : Les quatre éléments sont présents. Désagrégations standard incluses (sexe et âge au minimum lorsque pertinent). Désagrégations contextuelles incluses (handicap, géographie, catégorie de vulnérabilité, type de bénéficiaire). Niveau de désagrégation correspond à la méthode de collecte de données (pas aspirationnel au-delà de ce que les données soutiennent). Plan de rapport pour les données désagrégées spécifié (où il apparaît, comment il est présenté).
- Score 4 : Au moins trois éléments. Désagrégation standard et une contextuelle incluses ; plan de rapport ou faisabilité partiels.
- Score 3 : Désagrégation par sexe uniquement. Aucune désagrégation contextuelle. Faisabilité par rapport à la collecte non examinée.
- Score 2 : Désagrégation listée sans catégories ni plan de rapport.
- Score 1 : Aucune désagrégation spécifiée.
DIMENSION 4 : Source de Données et Méthode de Collecte
- Score 5 : Les quatre éléments sont présents. Source de données spécifique nommée (pas générique "données de suivi", p. ex., "registres de prestation de services des registres de cliniques"). Méthode de collecte appropriée au type d'indicateur (registres administratifs, enquête, observation, source secondaire). Fréquence de mesure spécifiée (mensuelle, trimestrielle, annuelle, base-mi-parcours-finale). Responsabilité de la collecte assignée (rôle spécifique, pas "l'équipe MEL").
- Score 4 : Au moins trois éléments. Source nommée et méthode appropriée ; fréquence ou responsabilité partielles.
- Score 3 : Source générique ("données du projet"). Méthode nommée mais non justifiée pour l'indicateur. Fréquence vague.
- Score 2 : Source non spécifiée. Méthode non spécifiée ou inadaptée.
- Score 1 : Aucune source de données, méthode, fréquence ou responsabilité documentée.
DIMENSION 5 : Cohérence de la Famille d'Indicateurs
- Score 5 : Les quatre éléments sont présents. Indicateur au bon niveau de la chaîne de résultats (intrant, produit, résultat, impact correctement étiquetés). Aucun chevauchement avec d'autres indicateurs de l'ensemble (chacun mesure quelque chose de distinct). L'ensemble d'indicateurs couvre la chaîne de résultats (pas seulement chargé en intrants ou produits). Nombre d'indicateurs correctement dimensionné (pas de métriques de vanité, pas de redondance).
- Score 4 : Au moins trois éléments. Niveaux majoritairement corrects et l'ensemble couvre la chaîne ; chevauchement mineur ou un indicateur hors niveau.
- Score 3 : Niveau de chaîne appliqué de manière incohérente. Quelques chevauchements. Couverture biaisée vers un niveau.
- Score 2 : Niveaux mal étiquetés ou mélangés. Redondance significative. Lacunes de couverture au niveau résultat ou impact.
- Score 1 : Aucun étiquetage de niveau. Indicateurs duplicatifs ou déconnectés de la chaîne de résultats.
FORMAT DE SORTIE : Retournez votre évaluation sous forme de tableau suivi d'un résumé :
| Dimension | Score (1-5) | Preuves du document | Révision prioritaire |
|---|---|---|---|
| Conformité aux Critères SMART | |||
| Clarté de Définition et Opérationnalisation | |||
| Stratégie de Désagrégation | |||
| Source de Données et Méthode de Collecte | |||
| Cohérence de la Famille d'Indicateurs |
Total : X/25 Niveau : Solide (22-25) / Adéquat (17-21) / Nécessite une révision (11-16) / Révision substantielle (5-10) Révision la plus importante : [Une phrase spécifique]
Pour toute dimension notée 1 ou 2, ajoutez une brève explication et un exemple de révision concret.
DOCUMENT À ÉVALUER : (Voir le document joint ou collé.)
Document à évaluer : Joint, ou collé ci-dessous. Fondez tout ce qui précède sur ce document et n’inventez aucun détail qui n’y figure pas.