Élaborer une théorie du changement montrant comment vos activités de programme conduisent aux résultats et à l'impact, avec les hypothèses et les risques identifiés.
Élaborer un cadre logique avec des objectifs, des résultats, des produits, des activités, des indicateurs, des moyens de vérification et des hypothèses.
Élaborer un plan de suivi, évaluation et apprentissage avec des indicateurs, des méthodes de collecte de données, des calendriers et des responsabilités.
Élaborer une matrice d'évaluation reliant les questions d'évaluation aux critères, indicateurs, sources de données et méthodes.
Formulez des indicateurs spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et temporels à partir de vos objectifs de programme.
Documenter comment chaque indicateur est défini, mesuré, ventilé et rapporté : avec des lignes de base et des cibles.
Élaborer des questions d'apprentissage, des méthodes et un plan décrivant comment votre programme recueillera et utilisera les enseignements tirés.
Définissez qui a besoin de quelles données, quand, et comment elles éclaireront les décisions à chaque niveau de votre programme.
Identifier et catégoriser les parties prenantes selon leurs intérêts, leur influence et leur rôle dans votre système S&E.
Élaborer un budget S&E dûment justifié comportant des postes budgétaires pour la collecte de données, le personnel, l'analyse et les rapports.
Élaborer une chaîne de résultats multi-niveaux montrant comment les intrants mènent aux activités, aux produits, aux effets et à l'impact.
Concevoir des canaux pour recueillir, traiter et répondre aux retours d'information des personnes que votre programme sert.
Rédigez un rapport d'avancement structuré pour votre bailleur de fonds, incluant les activités, les résultats, les défis et les prochaines étapes.
Rédigez les constats d'une évaluation sous forme de rapport professionnel comprenant la méthodologie, les résultats et les recommandations.
Rédigez un résumé concis d'une à deux pages d'un document S&E plus long, à l'intention des décideurs occupés.
Rédiger une étude de cas structurée documentant une réussite, un défi ou un enseignement tiré d'un programme.
Rédiger les termes de référence pour la commande d'une évaluation externe, incluant le périmètre, les questions et la méthodologie.
Capturer et organiser les leçons apprises de la mise en œuvre du programme dans un document structuré pour une utilisation future.
Rédiger la section Suivi et Évaluation d'une proposition de financement avec l'approche, les indicateurs et le budget.
Planifier comment partager les résultats de suivi et évaluation avec différents publics : bailleurs de fonds, personnel, communautés et partenaires.
Obtenez des retours structurés sur la logique, la qualité des indicateurs, les hypothèses et la complétude de votre cadre logique.
Obtenez des retours sur l'exhaustivité, la faisabilité, la qualité des indicateurs et l'alignement du plan MEL avec la conception du programme.
Obtenez des retours structurés sur la logique causale, les hypothèses, la base de preuves et la complétude de votre Théorie du Changement (ToC).
Faites évaluer chaque indicateur selon les critères SMART, la mesurabilité et l'alignement avec votre cadre de résultats.
