Plans et cadres 12
Cadres logiques, théories du changement, plans de S&E, agendas d'apprentissage et matrices de rôles.
Cadres logiques, théories du changement, plans de S&E, agendas d'apprentissage et matrices de rôles.
Évaluez la colonne des moyens de vérification (MoV) d'un cadre logique sur la spécificité des sources, la pertinence des méthodes et la clarté des fréquences. Collez le cadre logique pour vérifier si la colonne MoV guidera réellement la collecte de données.
Évaluez si la voie causale d'une Théorie du Changement couvre l'ensemble de la logique, des moyens jusqu'à l'impact. Collez la Théorie du Changement pour repérer les lacunes, les sauts et les étapes intermédiaires manquantes.
Évaluez un cadre logique selon cinq dimensions à l'aide de l'IA. Collez votre cadre logique dans l'invite pour obtenir une évaluation structurée de la qualité avec des scores par dimension, des citations de preuves et des révisions prioritaires.
Évaluez une Théorie du Changement selon cinq dimensions à l'aide de l'IA. Collez votre récit ou description de diagramme de la ToC pour obtenir une évaluation de qualité structurée avec des scores par dimension, des citations de preuves et des révisions prioritaires.
Évaluez un plan S&É&A selon cinq dimensions à l'aide de l'IA. Collez votre plan S&É&A pour obtenir une évaluation de qualité structurée avec des scores par dimension, des citations de preuves et des révisions prioritaires.
Évaluez la logique causale d'une théorie du changement selon cinq dimensions à l'aide de l'IA. Il s'agit d'une rubrique ciblée sur la composante du chemin causal uniquement, utile lorsqu'une ToC est intégrée dans un cadre logique, un plan MEL, une analyse de contribution ou un mémo de gestion adaptative. Pour une évaluation holistique d'un document complet de ToC incluant l'engagement des parties prenantes et la présentation, utilisez plutôt la rubrique theory-of-change-assessment.
Évaluez la matrice des rôles et responsabilités d'un plan de MEL en termes de complétude, de précision et de faisabilité. Collez la matrice pour vérifier si chaque fonction de S&E a un responsable clairement nommé.
Évaluez la section des questions d'apprentissage d'un plan de S&E selon leur pertinence stratégique, leur réponse possible et leur lien décisionnel. Collez la section pour vérifier si les questions alimenteront un apprentissage qui guide l'adaptation du programme.
Évaluez la colonne hypothèses d'un cadre logique en termes de couverture, de testabilité et de lien avec la logique causale. Collez votre cadre logique pour vérifier si les hypothèses jouent réellement leur rôle analytique. Utilisez cet outil pour la colonne du cadre logique ou du cadre de résultats ; pour la section hypothèses d'un récit de Théorie du Changement, voir toc-assumptions-quality.
Évaluez dans quelle mesure un livrable lie ses données, indicateurs ou résultats à des décisions spécifiques selon cinq dimensions à l'aide de l'IA. Utilisez pour évaluer les plans MEL, fiches de référence d'indicateurs, briefs de suivi, rapports d'évaluation, agendas d'apprentissage et tout livrable censé impulser l'action plutôt que simplement décrire l'état.
Évaluez la section des hypothèses d'une Théorie du Changement. Collez les hypothèses pour vérifier si elles sont formulées de manière explicite, testables, hiérarchisées et reliées à des liens causaux précis. À utiliser pour la section des hypothèses du récit de la Théorie du Changement ; pour la colonne des hypothèses d'un cadre logique ou d'un cadre de résultats, voir logframe-assumptions-column.
Évaluez le diagramme de flux de données d'un plan S&É&A pour vérifier sa complétude, la clarté des rôles et sa faisabilité. Collez le diagramme (ou sa description narrative) pour obtenir une évaluation structurée avec priorités de révision.