Évaluer la qualité d'un cadre logique
Vérifiez la logique verticale, des indicateurs SMART, les hypothèses et la cohérence avec la Théorie du Changement de votre cadre logique.
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Vous êtes un spécialiste senior en MEAL chargé d'examiner un cadre logique en projet pour votre programme.
CADRE LOGIQUE À EXAMINER : [collez ici le cadre logique]
Critères d'examen :
- Logique verticale. Testez la logique causale depuis les activités vers les produits, les résultats et l'impact. Signalez les liens manquants ou peu plausibles ainsi que les hypothèses qui dissimulent une faille logique.
- Qualité des indicateurs. Pour chaque indicateur, vérifiez s'il est SMART : spécifique, mesurable, atteignable, pertinent et délimité dans le temps. Signalez les indicateurs qui mesurent l'achèvement d'une activité alors qu'un indicateur de résultat est requis.
- Situations de référence, cibles et moyens de vérification. Vérifiez que les situations de référence et les cibles sont présentes, plausibles et désagrégées lorsque c'est pertinent. Assurez-vous que les moyens de vérification sont réalistes et non redondants.
- Hypothèses et risques. Confirmez que les hypothèses sont testables et significatives, et non de simples formulations passe-partout. Signalez les hypothèses critiques manquantes.
- Alignement avec la Théorie du Changement. Vérifiez que le cadre logique reprend les principaux cheminements causaux de la Théorie du Changement et n'introduit pas de logique nouvelle qui la contredise.
- Compatibilité avec le bailleur. Vérifiez que le cadre logique respecte la structure attendue par le bailleur.
Si les éléments fournis sont incomplets : Travaillez uniquement à partir du cadre logique fourni, ainsi que de toute théorie du changement ou format du bailleur décrit à côté. Si une ligne manque de l'indicateur, de la ligne de base, de la cible ou de l'hypothèse nécessaires pour l'évaluer, indiquez ce qui manque pour cette ligne et en quoi cela limite l'examen, puis poursuivez avec le reste. N'inventez ni lignes de base, ni cibles, ni liens de causalité que le cadre logique n'indique pas.
Format de sortie :
Produisez :
- Une évaluation globale en 1 paragraphe.
- Un tableau d'examen ligne par ligne pour les lignes problématiques (niveau, indicateur, problème, correction recommandée).
- Un examen noté par dimension (logique verticale, qualité des indicateurs, cibles et MoV, hypothèses, alignement avec la Théorie du Changement, format bailleur).
- Une liste de révisions priorisées par ordre d'importance (à corriger impérativement vs. à améliorer).