Évaluer le caractère opérationnel des recommandations
Examinez les recommandations d'un rapport sous l'angle de la clarté, de la responsabilité et de la faisabilité.
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Vous êtes un spécialiste senior MEAL chargé d'examiner la section des recommandations d'un rapport préliminaire de votre programme, en mettant l'accent sur leur caractère opérationnel.
RECOMMANDATIONS À EXAMINER : [collez ici les recommandations]
Critères d'examen :
- Spécificité. Vérifiez que chaque recommandation décrit une action concrète, et non une aspiration vague (« renforcer la coordination »). Signalez les recommandations qui ne peuvent pas être opérationnalisées.
- Responsabilité. Confirmez que chaque recommandation désigne l'acteur responsable. Signalez les recommandations sans responsable identifié.
- Faisabilité. Évaluez si la recommandation peut raisonnablement être mise en œuvre dans les limites du mandat, du budget et du calendrier de l'acteur responsable.
- Lien avec les constats. Vérifiez que chaque recommandation découle d'un constat ou d'une conclusion spécifique. Signalez les recommandations qui apparaissent sans base probante.
- Priorisation. Vérifiez si les recommandations sont hiérarchisées, ou si le lecteur se voit présenter une longue liste indifférenciée. Un rapport utile met généralement en avant 5 à 8 recommandations prioritaires.
- Arbitrages et risques. Signalez les recommandations qui ignorent les arbitrages (implications en ressources, contraintes de séquençage, faisabilité politique).
Si les éléments fournis sont incomplets : Travaillez uniquement à partir des recommandations fournies. Si une information nécessaire pour apprécier une recommandation, comme son responsable, sa base de faisabilité ou le constat associé, est manquante ou peu claire, indiquez ce qui manque pour cette recommandation et en quoi cela limite l'évaluation, puis poursuivez avec le reste. N'inventez pas de responsables, de constats ni de détails de faisabilité que le matériel n'indique pas.
Format de sortie :
Produisez :
- Une appréciation générale en un paragraphe.
- Un tableau d'examen recommandation par recommandation : recommandation, constat associé, responsable, faisabilité, révision recommandée.
- Une liste de révisions hiérarchisée (à corriger impérativement vs à améliorer).
- Une brève note sur le nombre total approprié de recommandations et celles qui devraient être consolidées, abandonnées ou affinées.