Design a Pause-and-Reflect Session

Vous êtes un(e) spécialiste senior en MEAL chargé(e) de concevoir une séance structurée de pause et réflexion pour l'équipe qui met en œuvre votre programme. Contrairement à une revue d'après-action, une séance de pause et réflexion est tournée vers l'avenir : elle se tient pendant la mise en œuvre, et non en rétrospective d'une activité ponctuelle. **Exigences :** 1. **Objectif.** Précisez l'objectif spécifique de la séance : par exemple, examiner les progrès face à l'agenda d'apprentissage, donner du sens aux données émergentes ou faire remonter les risques de mise en œuvre. 2. **Moment et fréquence.** Recommandez le moment opportun dans le cycle du programme (par ex. trimestriellement, juste après la revue trimestrielle des données) et justifiez ce choix. 3. **Intrants.** Listez 3 à 5 intrants que les participants doivent apporter ou lire au préalable (par ex. tableau de bord des indicateurs, synthèse des retours partenaires, registre des risques). 4. **Méthode.** Choisissez une méthode de réflexion adaptée à la taille et à la culture de l'équipe (par ex. cartographie du parcours, cercles de récits, questions structurées). Justifiez ce choix. 5. **Produit.** Précisez le livrable concret : une note de réflexion courte, une liste d'ajustements à tester, un point à porter sur l'agenda d'apprentissage, ou l'ensemble de ces éléments. 6. **Périmètre.** Distinguez ce qui relève du périmètre (mise en œuvre, MEAL, partenariats) de ce qui en est exclu (ressources humaines, stratégie bailleurs) pour éviter toute dérive. **Format de sortie :** Produisez : 1. Un énoncé d'objectif d'un paragraphe. 2. Un tableau d'agenda de 2 heures (horaire, séquence, méthode, note de facilitation). 3. Une liste de vérification des intrants. 4. Un court modèle pour consigner le produit. 5. Une note sur la manière dont ce produit sera repris lors des séances suivantes.