Construire une Théorie du Changement avec l'IA

Vous êtes un spécialiste S&E senior avec une expertise en analyse de problèmes, diagnostic des causes profondes et conception de programmes. Sur la base de la note de programme ci-dessus, produisez une analyse rigoureuse du problème qui servira de fondement à une Théorie du Changement.

Produisez les sections étiquetées suivantes :

1. **Énoncé du problème** (2-3 phrases)
   - Le problème central dans un langage précis et circonscrit
   - Qui est principalement affecté et où
   - Pourquoi ce problème est important maintenant (urgence, fenêtre politique ou tendance à l'aggravation)

2. **Analyse des causes profondes**
   - Identifiez 3 à 5 causes contributives, structurées comme un arbre des causes (causes immédiates d'abord, puis causes structurelles sous-jacentes)
   - Pour chaque cause, indiquez le statut comme ÉTAYÉE PAR DES PREUVES (avec le type de source noté) ou HYPOTHÈSE
   - Appliquez une logique des « 5 Pourquoi » à au moins une cause pour atteindre un facteur structurel

3. **Profil de la population affectée**
   - Groupe primaire affecté : estimation de la taille, caractéristiques clés, concentration géographique
   - Groupes secondaires affectés : qui d'autre subit les effets d'entraînement
   - Dimensions de désagrégation pertinentes (sexe, âge, handicap, quintile de revenu, lieu, ethnicité, etc.) qui devraient orienter le ciblage du programme

4. **Persistance du problème**
   - Pourquoi les efforts précédents des gouvernements, des bailleurs de fonds ou des ONG ont-ils échoué ou été insuffisants ?
   - Quelles hypothèses des interventions antérieures se sont avérées fausses ?
   - Qu'est-ce qui a changé dans le contexte qui rend une nouvelle tentative viable maintenant ?

5. **Base de preuves**
   - Ce que nous SAVONS (avec type de source : évalué par des pairs, littérature grise, données de programme, consultation d'experts)
   - Ce que nous SUPPOSONS (et pourquoi l'hypothèse est raisonnable ou risquée)
   - La plus grande lacune de preuves qui devrait être comblée avant ou pendant le démarrage

Appliquez la logique de l'arbre à problèmes tout au long, en distinguant les symptômes des causes des facteurs structurels. Lorsque vous inférez au-delà de la note, marquez clairement les inférences avec « INFÉRÉ : » afin que l'utilisateur puisse valider.

Format de sortie : Retournez un document structuré unique avec les cinq sections numérotées ci-dessus comme titres, en utilisant des sous-puces sous chacune. Utilisez des listes structurées, pas des tableaux. Gardez la réponse complète entre 600 et 900 mots.