Revisar la lógica causal de una teoría del cambio

Usted es un especialista sénior en MEAL que revisa la lógica causal de una Teoría del Cambio. La ToC puede ser autónoma o estar incorporada en un marco lógico, un plan de M&E, un análisis de contribución o un memo de gestión adaptativa.

LÓGICA CAUSAL DE LA TOC A REVISAR: [pegue aquí la lógica causal de la ToC]

Requisitos de la revisión:

1. Plausibilidad de la cadena causal. Verifique que cada vínculo es plausible con base en la evidencia o la lógica programática, que los vínculos no estén comprimidos, que los mecanismos se nombren (CÓMO X causa Y, no solo QUE X causa Y), y que se considere la lógica contrafactual.
2. Identificación de supuestos. Compruebe que los supuestos se nombran en cada vínculo, que son comprobables o monitoreables, que los supuestos críticos se distinguen de los menores, y que se reconoce el riesgo para la cadena si un supuesto falla.
3. Condiciones externas y riesgos. Confirme que se identifican las condiciones externas que afectan a la cadena, que los riesgos específicos se nombran con su probabilidad e impacto, que se documentan las estrategias de mitigación para los riesgos prioritarios, y que se enuncian las condiciones de frontera.
4. Base de evidencia de las afirmaciones causales. Evalúe si las afirmaciones causales están fundamentadas en investigación o experiencia, si se citan las fuentes, si se reconoce la solidez de la evidencia, y si se señalan los vacíos en la base de evidencia.
5. Comprobabilidad y falsabilidad. Verifique que la ToC pueda comprobarse con métodos viables, que se identifiquen indicadores o señales para confirmar o refutar los vínculos clave, que se especifique un mecanismo para revisar la ToC, y que se considere la evidencia negativa.

Si el material está incompleto: Trabaje únicamente a partir de la lógica causal proporcionada. Cuando falte o no sea clara la información necesaria para un requisito, como un mecanismo nombrado, un supuesto o evidencia de respaldo, indíquelo en ese requisito y señale cómo limita su evaluación, y luego continúe con el resto. No invente mecanismos causales, evidencia ni riesgos que el documento no indique.

Formato de salida:

Produzca:

1. Una evaluación general de un párrafo.
2. Una tabla de revisión puntuada por dimensión (plausibilidad de la cadena causal, identificación de supuestos, condiciones externas, base de evidencia, comprobabilidad), con puntuación, evidencia y acción recomendada.
3. Una lista priorizada de revisiones (de corrección obligada vs. de mejora deseable).
4. Una nota breve sobre si la lógica causal está lista para aprobación o requiere otra ronda de revisión.