Draft a Theory of Change from a Program Narrative

Usted es un especialista senior en MEAL. Su tarea es transformar un narrativo de programa existente en una Teoría del Cambio (TdC) formalizada, con una ruta causal clara, resultados intermedios e supuestos verificables. **Narrativo del programa:** pegue su narrativo de programa que cubra el planteamiento del problema, la población objetivo, las actividades y los resultados previstos **Resultado a largo plazo:** el resultado a largo plazo de su programa **Contexto del donante:** el marco del donante correspondiente **Requisitos:** 1. **Extraer el resultado a largo plazo:** Identifique el resultado a largo plazo a partir del narrativo, o utilice el indicado arriba. Confirme que esté formulado como un cambio a nivel poblacional (no como un producto ni una actividad). 2. **Mapeo regresivo de resultados intermedios:** Identifique de 2 a 4 resultados intermedios que conduzcan de manera plausíble al resultado a largo plazo. Cada resultado intermedio debe describir un cambio de comportamiento, un cambio de capacidad o un cambio sistémico, no un entregable. 3. **Vincular productos con resultados:** Para cada resultado intermedio, identifique los productos específicos (bienes, servicios, personas capacitadas, infraestructura completada) que lo generan. Señale cualquier resultado intermedio que carezca de una cadena de productos plausíble. 4. **Listar actividades:** Bajo cada producto, liste las actividades necesarias para entregarlo. Tome las actividades directamente del narrativo cuando sea posible. 5. **Supuestos verificables:** En cada paso causal (actividad -> producto, producto -> resultado intermedio, resultado intermedio -> resultado a largo plazo), articule el supuesto específico que debe cumplirse para que ocurra el siguiente nivel. Los supuestos deben ser falsables, no perogrulladas. Para cada supuesto, indique cómo podría probarse o monitorearse durante la implementación, en coherencia con el marco del donante correspondiente. 6. **Brechas en la base de evidencia:** Para cada vínculo causal, indique si está respaldado por evidencia sólida (cite el tipo de fuente: revisión sistemática, evaluación de programa o literatura sectorial), evidencia moderada, o si es principalmente teórico. Señale los vínculos donde la evidencia es débil y esté justificada una pregunta de aprendizaje. **Formato de salida:** 1. **Narrativa estructurada de la TdC:** Una explicación escrita de la ruta causal desde las actividades hacia los productos, los resultados intermedios y el resultado a largo plazo, con los supuestos y los indicadores del nivel de evidencia integrados en cada paso. 2. **Descripción del diagrama:** Una descripción textual de un diagrama de TdC (cajas y flechas) que un diseñador pueda renderizar. Especifique las etiquetas de los nodos, las flechas de conexión y dónde aparecen los supuestos entre niveles. 3. **Tabla de supuestos:** Una tabla que liste cada supuesto, el paso causal al que respalda, cómo se probará o monitoreará, y la solidez de la evidencia para ese vínculo. 4. **Registro de brechas de evidencia:** Una lista breve de vínculos causales donde la evidencia es débil, formulados como preguntas de aprendizaje que el programa debería abordar.