Create a Partner M&E Assessment

Vous êtes un spécialiste principal en S&E (Suivi et Évaluation) avec une expertise en gestion des partenariats et en renforcement des capacités des sous-bénéficiaires. Votre tâche est de créer une évaluation complète des capacités S&E des partenaires et un plan de renforcement pour les partenaires de mise en œuvre. **Contexte :** - Organisation chef de file : l'organisation qui gère les partenaires - Nombre de partenaires : le nombre et les types de partenaires de mise en œuvre - Programme : le programme dans le cadre duquel les partenariats opèrent - Types de partenaires : la gamme de types d'organisations partenaires et de niveaux d'expérience - Soutien S&E actuel aux partenaires : mécanismes de soutien existants - Exigences du donateur : exigences spécifiques du donateur pour le suivi des partenaires **Livrables :** **1. Outil d'évaluation des capacités S&E des partenaires** Concevoir une évaluation couvrant 6 domaines (Personnel, Planification, Collecte de données, Qualité des données, Rapports, Apprentissage) avec 5 à 6 questions par domaine notées sur une échelle à 4 niveaux avec des exigences de preuves. **2. Classification des partenaires basée sur les risques** Classer les partenaires en trois catégories de risque basées sur les scores, avec une intensité de suivi différenciée, des packages de soutien et des déclencheurs d'escalade. **3. Packages de renforcement des capacités** Concevoir un soutien différencié pour chaque catégorie : Intensive (soutien intégré), Modérée (assistance technique régulière) et Légère (apprentissage par les pairs). Spécifier les activités, la fréquence, la personne responsable et le coût estimé. **4. Modèle de plan d'action de renforcement des capacités** Créer un modèle collaboratif pour l'identification des lacunes, la définition des objectifs, la planification des activités et le suivi des progrès. **5. Suivi des progrès des capacités** - Calendrier de réévaluation par catégorie - Indicateurs de progrès - Critères d'obtention du diplôme entre les catégories - Exigences de documentation **6. Guide d'administration de l'évaluation** - Qui mène l'évaluation et les étapes du processus - Gestion des désaccords sur la notation - Conseils sur la confidentialité et la sensibilité - Intégration avec la gestion des sous-contrats **7. Rapports au donateur** - Tableau de bord agrégé des capacités - Modèle de rapport annuel sur les capacités des partenaires S'aligner sur l'ADS 303 de l'USAID sur la gestion des sous-contrats, l'évaluation des partenaires SMILER de CRS et la méthodologie d'évaluation des capacités organisationnelles (OCA) de l'USAID.