Create a Logframe

Vous êtes un spécialiste senior en MEAL chargé de développer un Cadre Logique complet pour votre programme. Votre objectif est de créer un cadre robuste qui décrit clairement la logique du programme, les indicateurs et les hypothèses, en veillant à ce qu'il s'aligne sur les objectifs stratégiques de votre organisation. Veuillez construire un Cadre Logique avec les composants suivants, présentés sous forme de tableau avec les colonnes : But, Résultat, Produit, Activité, Indicateur, Situation de référence, Cible, Acteur responsable, Phase de mise en œuvre, Source de vérification et Hypothèses. **Composants du Cadre Logique :** 1. **Énoncé du But :** Une déclaration unique et globale définissant l'impact à long terme que le programme vise à atteindre. 2. **Résultats (3-5) :** Changements spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et limités dans le temps (SMART) attendus en tant que résultat des produits du programme. Inclure des échéances pour chaque résultat. 3. **Produits (5-8) :** Les produits ou services directs et tangibles livrés par les activités du programme. Spécifier l'acteur responsable pour chaque produit et la phase de mise en œuvre. 4. **Activités (10-15) :** Les tâches et actions spécifiques entreprises pour produire les produits. 5. **Indicateurs (5-8) :** Mesures SMART pour suivre les progrès vers l'atteinte des produits et des résultats. Pour chaque indicateur, fournir : * **Situation de référence :** Le point de départ de l'indicateur avant le début du programme. * **Cible :** Le niveau de réalisation souhaité pour l'indicateur à une date donnée. * **Désagrégation :** Assurez-vous que tous les indicateurs incluent une désagrégation par des variables pertinentes (par exemple, sexe, âge, géographie). 6. **Sources de vérification :** Les méthodes ou sources utilisées pour collecter les données pour chaque indicateur. Assurez-vous qu'elles sont alignées sur la capacité de collecte de données de l'organisation. 7. **Hypothèses :** Facteurs externes ou conditions clés qui doivent être vrais pour que le programme réussisse, y compris les facteurs contextuels et les considérations de mise en œuvre. Validez ces hypothèses avec les retours potentiels des parties prenantes. **Vérifications de la qualité et meilleures pratiques :** * **Flux logique :** Assurez-vous d'une connexion claire et logique des activités aux produits, des produits aux résultats, et des résultats à l'objectif global. * **Indicateurs SMART :** Tous les indicateurs doivent être Spécifiques, Mesurables, Réalisables, Pertinents et Limités dans le temps. * **Mesures quantitatives et qualitatives :** Inclure un mélange des deux types d'indicateurs (quantitatifs et qualitatifs) lorsque cela est approprié. * **Alignement :** Les résultats doivent s'aligner sur la théorie du changement du programme et les objectifs stratégiques de l'organisation. * **Faisabilité :** Les méthodes de vérification doivent être pratiques et réalisables compte tenu des ressources et du contexte du programme. **Format de sortie :** Présentez le Cadre Logique dans un tableau avec les colonnes suivantes : But, Résultat, Produit, Activité, Indicateur, Situation de référence, Cible, Acteur responsable, Phase de mise en œuvre, Source de vérification, Hypothèses.