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Activité

Ce qu'un programme FAIT avec ses intrants pour produire des produits ; le travail direct ou les services fournis.

Activité

Définition

Les activités sont le travail direct ou les services qu'un programme met en œuvre en utilisant ses intrants. Ce sont les actions du programme. Exemples : dispenser des formations, gérer des cliniques, construire des points d'eau, organiser des réunions communautaires ou distribuer des matériels. Les activités sont distinctes des intrants (ce que vous avez) et des produits (ce que vous produisez). Une activité est le travail lui-même.

Pourquoi cela compte

La confusion entre activité et produit est l'une des erreurs de cadre logique les plus courantes. Cela compte car cela affecte votre planification et mesure. Si vous écrivez « mener une formation » comme un produit (au lieu d'une activité), vous sautez une étape logique : l'activité est de mener la formation ; le produit pourrait être « 200 participants formés » ou « manuel de formation produit ». Lorsque les activités et les produits sont mélangés, votre chaîne de résultats se brise et vous ne pouvez pas évaluer si vous avez atteint votre objectif. Un autre écueil : laisser les activités guider la conception du programme. L'erreur courante est de commencer par « Quelles activités pouvons-nous faire ? » au lieu de « Quel changement voulons-nous voir ? » Puis concevoir des activités pour réaliser ce changement.

En Pratique

Un bon cadre logique liste les activités dans la couche intermédiaire. Par exemple, le cadre logique pourrait montrer : Intrant (deux agents de santé) > Activité (organiser des cliniques de soins prénatales les mardis et jeudis) > Produit (400 femmes enceintes bénéficiant de soins prénataux). Certains programmes ont des dizaines d'activités ; les cadres logiques montrent généralement seulement les principales (les détails vont dans un plan de travail ou un Gantt). Il est utile de demander pour chaque activité : « Quel produit cette activité devrait-elle produire ? » Si vous ne pouvez pas répondre, l'activité pourrait être hors trajectoire. Le personnel du programme veut souvent ajouter des activités ; les cadres logiques imposent une priorisation en demandant quelles activités sont essentielles pour atteindre votre objectif.

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