Guía práctica de IA
Elabore un Plan de M&E con IA
6 pasos · Funciona con cualquier asistente de IA · No requiere registro
Elabore el Marco de Resultados
Comience estructurando la lógica del programa en un marco de resultados claro. Esta es la columna vertebral del plan de M&E y el punto de referencia para cada paso posterior.
Indicación para este paso
Usted es un especialista senior en MEAL. Basándose en el resumen del programa anterior, elabore un marco de resultados integral para el programa.
Produzca los siguientes componentes:
1. **Cadena de resultados**: Una lógica multinivel clara desde los insumos hasta las actividades, productos, resultados intermedios e impacto a largo plazo. Presente como un esquema estructurado que muestre la lógica causal en cada transición (el vínculo de "porque" de un nivel al siguiente).
2. **Conjunto de indicadores**: Para cada nivel, proponga indicadores SMART con medidas tanto cuantitativas como cualitativas cuando sea apropiado. Limite a 1 indicador de impacto, 1-2 por resultado y 1 por producto. Incluya una combinación de indicadores estándar del donante (alineados con USAID, FCDO, UE, o el donante nombrado en el resumen) e indicadores personalizados donde existan puntos de referencia del sector.
3. **Supuestos y riesgos**: Identifique 3-5 supuestos críticos que sustentan la lógica causal y 3-5 riesgos significativos con su probabilidad (alta/media/baja), impacto potencial y una estrategia de mitigación concreta para cada uno.
4. **Plan de desagregación**: Especifique por qué variables debe desagregarse cada indicador (género, grupo de edad, unidad geográfica, estado de discapacidad, quintil de pobreza u otras relevantes para los objetivos de equidad del programa). Justifique cada elección.
5. **Nota sobre partes interesadas y alineación**: Indique brevemente cómo el marco se alinea con marcos relevantes (ODS, sistemas nacionales de M&E, marcos de resultados de donantes) y qué grupos de partes interesadas deberían revisarlo o aprobarlo.
Formato de salida: Presente como cinco secciones claramente etiquetadas en el orden anterior. Para el conjunto de indicadores, presente cada indicador como su propia subsección bajo el nivel relevante (Meta / Resultado 1 / Producto 1.1, etc.). Para los riesgos, presente cada riesgo como su propia subsección. Escriba las declaraciones de resultados en voz de cambio activo ("Mayor...", "Mejorado...", "Fortalecido...").Paso 1 de 6