| Reporte de Resultados | Cada indicador reportado con meta, logro real, acumulado, % de variación y explicación para cualquier brecha significativa. Desagregado donde se requiera. | La mayoría de los indicadores reportados con metas y logros reales. Faltan 1-2 explicaciones de variaciones. Desagregación clave presente. | Indicadores reportados con logros reales y algunas metas, pero las cifras acumuladas o la desagregación están en gran parte ausentes. Faltan explicaciones de variaciones para múltiples indicadores. Se intenta un reporte estructurado pero incompleto. | Resultados solo en narrativa, o logros reales sin metas. Variaciones sin explicar. Cobertura incompleta de indicadores. | No hay reporte de resultados estructurado. No está claro qué se logró en relación con qué meta. |
| Calidad de la Evidencia y los Datos | Cada resultado cita su fuente específica. Al menos una declaración de calidad o verificación. No hay afirmaciones más allá de lo que los datos respaldan. | Fuentes citadas para la mayoría de los resultados. 1-2 afirmaciones carecen de citación específica. No hay problemas significativos sin reconocer. | Algunos resultados citan fuentes específicas; otros se basan en referencias genéricas. Las limitaciones de la calidad de los datos se mencionan de pasada pero no se abordan completamente. Las afirmaciones son ampliamente consistentes con la evidencia presentada. | Solo fuentes genéricas. Varios resultados afirmados sin evidencia. Limitaciones no reveladas. | No se citan fuentes de datos. Los resultados aparecen sin sustento. |
| Coherencia Narrativa | Actividades conectadas a productos y resultados en todo el informe. La narrativa explica qué sucedió, qué significó y por qué; se lee como un análisis, no como una cronología. | Mayormente coherente. 1-2 secciones describen actividades sin conectarlas a los resultados. La imagen general es clara. | La narrativa mezcla la descripción de actividades con la discusión de resultados, pero las conexiones son inconsistentes. Algunas secciones explican lo que significan los resultados; otras dejan que el lector infiera. La imagen general puede reconstruirse pero requiere esfuerzo. | Principalmente una lista de actividades. Resultados mencionados pero no explicados. El lector debe inferir la conexión. | Calendario de eventos sin análisis. Resultados no discutidos. |
| Desafíos y Gestión de Riesgos | Cada desafío incluye: qué, por qué, respuesta del programa e impacto en los resultados. Riesgos actualizados. | Desafíos clave revelados. Falta la causa raíz o la respuesta para 1-2. La imagen general es honesta. | Los desafíos se nombran y describen a un nivel básico. El análisis de la causa raíz está ausente o es superficial para la mayoría. Las respuestas se mencionan pero carecen de especificidad. Se reconocen las dificultades sin una explicación completa. | Desafíos vagos o genéricos. Sin causa raíz. Mitigaciones declaradas como intenciones. | No se revelan desafíos o solo problemas cosméticos. Imagen irrealmente positiva. |
| Aprendizaje y Planificación Futura | Al menos dos lecciones específicas con evidencia, respuesta del programa y parte responsable. Plan del próximo período conectado a las lecciones. | Sección de aprendizaje con al menos una lección específica. Plan futuro mencionado. Conexión implícita. | Sección de aprendizaje presente con observaciones del período, pero las lecciones solo están parcialmente basadas en la evidencia. El plan futuro existe, pero los cambios en el enfoque del programa son vagos o no están explícitamente vinculados a lo aprendido. | Lecciones genéricas ("la participación comunitaria es importante"). No se describen cambios específicos del programa. | No hay sección de aprendizaje o es puramente pro-forma. No hay planificación futura a partir de este período. |